原標題：90后員工成了國企股東
8月2日上午，90后邵婕從公司投資部人員手中接過股權証書，心怦怦直跳。還沒回到工位，她已迫不及待地翻開這本紅色封皮的証書，端詳著印在上面的合伙人姓名、工作証號碼、認繳出資額，“我真的做夢也沒有想到，自己有一天會成為我們國企單位的股東。”
邵婕是世界500強物產中大集團旗下物產中大雲商有限公司的一名業務員，該企業從今年開始實施國企員工持股試點。近日，2億元的首期員工持股資金、戰略投資者資金和國有資金全部到位，108名骨干員工成為企業股東，其中有11人為90后。這標志著浙江國企員工持股試點——“物產雲商”的混合所有制改革順利完成。
讓一群年輕人持有國企股份，管理者是怎麼想的？物產中大集團董事長王挺革說，中國有句話叫“有恆產者有恆心”，當員工成為股東時，他一定會把企業當成是自己的企業，會更加努力工作，更加注重效率，更加注意防范風險。在電商行業股權激勵十分流行，“物產雲商”試點員工持股改革，就是為了在行業競爭中吸引人才、留住人才、激發人才活力。
員工持股怎麼持？“物產雲商”主要面向公司骨干人員，股權設置上採用梯度分配，不同層級認購的股份數量不同。員工需要自掏腰包購買股份。企業效益好，個人年底分紅水漲船高﹔企業效益差，個人股份的收益率就低，甚至本金都有可能縮水。“拿出真金白銀買來企業股權，不僅是激勵也是責任。”作為員工持股的一名代表，“物產雲商”信息中心總經理劉陳睿說。
員工持股短期內能夠有效激發動力，一旦時間長了會不會股份固化，導致“新的進不來，老的沒干勁”？“物產雲商”總經理周平平說，“物產雲商”混改創新地採取了動態調整機制，根據員工的績效考評結果定期對員工所持股份進行調整。干得好，就有資格認購更多股份。此外，企業還設置了預留份額池，用來吸引未參與持股的員工和新引進人才。
“‘物產雲商’的這一動態調整機制非常值得推廣。”省國資委企改處處長童海桑說，“物產雲商”更好地優化了員工激勵程度與企業經營效益之間的配置，讓改革能釋放持久活力。
據悉，今年上半年“物產雲商”利潤同比增長28%，行業競爭力和品牌影響力明顯提升。
