今年初重回大眾視野的王欣很忙，接二連三發布了數款新產品，上一次“馬桶MT”蹭了一波社交熱度，但如同羅永浩的子彈短信、抖音的多閃，由於內容風險和政策瓶頸，王欣復出的首款匿名社交產品馬桶MT終究沒逃過“月拋”命運，已經轉型為互動式內容電商平台。
在中國，電商有多難做，大家都知道。而對於王欣而言，如今的熱情也轉移到了新產品“靈鴿”身上。按照官方說法，靈鴿定位於C2C靈活用工技能共享和協作平台，主打兼職平台的互聯網+服務業務，產品中賬號體系運用了區塊鏈底層技術。
不只是區塊鏈，靈鴿還與人工智能挂上鉤，聲稱通過人工智能的算法，進行有效的供需交易匹配。
這還沒完，在推廣模式和商業運營上，王欣和靈鴿甚至玩起了“微商裂變”的策略，產品設有虛擬公司，每個人都可以通過提交一份創業計劃書申請認証為虛擬公司創始人，並邀請朋友加入自己的虛擬公司。虛擬公司合伙人可以從經理和員工做的服務抽取15%的提成，平台端可以從中抽取5%的提成。
區塊鏈+人工智能+合伙人，靈鴿看起來很夢幻，集齊了現今最火熱的技術和商業元素。王欣甚至說，靈鴿要幫助至少100萬創業合伙人，建立屬於自己的虛擬公司，能解決至少1億技能提供者的創收與就業。
但在筆者看來，不管何種光環加身，靈鴿本質上就是一個用工C2C平台，像進階版的58同城，也像C2C版的智聯招聘，更為相似的服務外包專業領域，重慶的豬八戒網已經運作了十余年。即便是創業領域，也有斗米、到位這樣的新生用工平台，但現狀都算不得美好。再寬泛一點，O2O火熱那會兒，河狸家等各種到家服務，基本已經銷聲匿跡了。
靈活用工，是招聘和用工行業夢寐以求的狀態，但在實操過程中，人力資源從業企業，主流的選擇是B2B模式，即有專業人力公司開展人才外包，在互聯網行業，客服、運營、審核等非核心但用工數量大的領域，尤其喜歡這種模式。
過去數年，不管58同城還是斗米等企業，都試圖打造C2B甚至C2C的模式，但難度非常大，症結就是人員管理問題，平台與技能提供者、被服務者如何約束關系，一直無法標准化。在曾經火熱的O2O到家領域，就存在“飛單”現象，即相熟的雇佣服務關系，直接越過平台，私下進行第二次、第三四五六……次交易。
人工智能或許能解決需求匹配問題，區塊鏈或許能解決履約問題，合伙人或許能創造財富奇跡，但靈活用工本質還是由性價比左右。
更讓人擔憂的是，王欣目前大力“鼓吹”的合伙人制度，游走在拉人頭的“傳銷”邊緣，而對服務內容的監管不力，也可能碰觸政策底線。
筆者寧願希望，上述種種概念只是靈鴿早期的宣傳策略，王欣最終會把重心放在優質技能提供者的培養以及供需配上。否則這極有可能變成服務領域的微商：產品好不好沒人關心，合伙人更關心拉更多合伙人一起掙錢，一起把產品賣給下家……這種商業銷售，實則是種偽需求。
環顧新經濟領域，從區塊鏈到知識付費，“營銷大師”已經夠多了，王欣本是個優秀的產品經理，馬桶MT的挫折，不應該成為他轉型為“營銷大師”的理由，少談些概念，多打磨產品。
