9月6日，阿裡巴巴官方正式宣布，與網易達成戰略合作，以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平台網易考拉。同時，阿裡巴巴作為領投方參與了網易雲音樂此輪7億美元的融資。
阿裡巴巴集團首席執行官張勇表示，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉CEO，考拉品牌將繼續保持獨立運營。網易公司首席執行官丁磊則稱，網易會繼續推進聚焦戰略，將資源集中在優勢領域。
事實上，阿裡巴巴收購網易考拉一事傳言已久。
8月13日，有消息稱，阿裡巴巴要以20億美元收購網易考拉。彼時，阿裡巴巴集團和網易雙雙對外回應“不予置評”。據8月15日財新報道，阿裡巴巴收購網易考拉的交易已確定，交易對價20億美元，阿裡巴巴將以全現金方式支付。然而，有意思的是，該消息很快於8月20日下午按下“暫停鍵”，因有報道聲稱，網易公司董事局主席兼首席執行官丁磊最終否決了該收購案，雙方談崩收場。
如今，隨著官宣的到來，阿裡“動物園”喜迎“考拉”一事終於落地，未來雙方將如何融合成為外界關注的新焦點。
考拉的“血路”
近幾年，進口護膚品、化妝品、服飾等一直是消費者的最愛，甚至國外進口的吸塵器、電吹風、馬桶等也備受追捧，這就促使了跨境電商蓬勃發展。
2013年中國海外代購市場的交易規模超過700億元，2014年規模超過1500億元，一年時間，增長超過200%，海外代購市場一時間成為了電商領域一塊待開發的藍海市場。2014年下半年，海關總署發布了被稱為“56號”和“57號”的文件，逐步明確對跨境電商的監管。
恰逢跨境電商爆發的紅利期，網易考拉於2015年初應運而生。公開資料顯示，網易考拉是網易旗下以跨境業務為主的綜合型電商平台，為中國消費者提供涵蓋美容彩妝、母嬰兒童、營養保健、數碼家電、個人洗護、輕奢、服裝鞋靴、運動戶外、家居生活、手表配飾，環球美食等眾多品類的海外高品質商品。
面對跨境電商這塊大蛋糕，各大電商巨頭們紛紛入場。2015年4月15日，京東全球購業務正式上線。同年，天貓國際引入保稅和直郵等物流形式提升用戶海淘體驗。
中國電子商務研究中心發布的《2015年度中國電子商務市場數據監測報告》顯示，2015年，中國跨境電商交易規模為5.4萬億元，同比增長28.6%，其中跨境出口交易規模達4.49萬億元，跨境進口交易規模達9072億元。跨境電商已經成為中國經濟連接世界的一部分。
不過，隨著跨境電商市場的擴大以及入局者的增多，網易考拉面臨的競爭壓力越來越大。
2016年對於跨境電商來說，像是坐過山車般的多變之年。
這一年的4月8日，跨境電商實施“稅改”，進口稅率提高和50元免稅額度的取消讓主流的保稅倉備貨模式的平台優勢不再明顯。但為穩定市場，經國務院批准，自2016年5月11日起，我國對跨境電商零售進口有關監管要求給予一年過渡期。2016年11月，過渡期進一步延長至2017年年底。
2017年無疑成為跨境電商行業的轉折點、分水嶺。當年9月20日召開的國務院常務會議要求新建跨境電商綜合試驗區，並將跨境電商零售進口監管過渡期政策再延長一年至2018年年底。而這已是該項政策的第二次延期。
盡管政策不斷在變，但在跨境電商領域，網易考拉仍殺出一條血路，成為明星平台之一。
據《國際金融報》記者了解，網易考拉以自營直採模式為核心，在美國、德國、法國、澳大利亞、日本、韓國、中國香港、中國台灣等多個國家和地區設有分公司和辦事機構，由專業採購團隊深入商品原產地，並與全球眾多一線品牌和優質供貨商建立深度合作關系。2018年進博會上，網易考拉與超過110家企業完成累計近200億元的商品採購協議。
目前，網易考拉已在杭州、寧波、鄭州、重慶、深圳、天津等地建有保稅倉，現有保稅倉面積位居跨境電商行業第一﹔在跨境物流海外段，網易考拉已在歐洲、北美、日韓等地建有海外倉，並與馬士基、法國喬達、德鐵信可、中外運等國際領先的物流企業密切合作。
2016年，網易考拉在上海、浙江等省市率先實現跨境進口商品的“次日達”服務。目前，網易考拉已率先將“次日達”服務范圍已擴大至華東、華中、華南等中國主要省市和地區。
經過四年多高速發展，網易考拉已躍居中國跨境進口零售電商的領軍企業。艾媒咨詢發布的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示，網易考拉以27.7%的市場份額位居國內跨境進口市場首位，連續四年穩居市場份額第一，天貓國際、海囤全球、唯品會分別以25.1%、13.3%和9.9%的市場份額位居其后。換言之，網易考拉和天貓國際堪稱當下跨境電商行業的“兩強”，在業內人士看來，這二者一旦合並，或將直接改變行業格局。
網易的“斷舍離”
按照多位業內人士與《國際金融報》記者的說法，考拉不僅是網易的創新業務之一，更是丁磊的情懷。那麼，這些年在跨境電商領域殺出一條血路的網易考拉，為什麼要出售？
“整個進口跨境電商行業競爭非常激烈，進口商品價格又非常透明，海外倉儲投入巨大，導致平台產品毛利率低，也導致網易以考拉為代表的電商業務長期虧損。”網經社電子商務研究中心主任曹磊稱，雖然和亞馬遜、京東一樣屬於戰略性虧損，但長期虧損對於網易這家十多年來一直盈利的上市公司而言，給財務部門、証券部門都造成了重大的壓力，拖累了整個網易的業績，從而連累股價，造成了大大小小股東的不滿，對股東分紅、股票套現都有影響。“網易和亞馬遜、京東、拼多多有著本質區別，雖然都是戰略性虧損，但是它們一旦盈利都是規模性盈利”。
曹磊認為，網易考拉公司主體的設置架構不夠合理，這樣一個需要長期戰略性虧損的平台，不應該在網易集團內部設置，而是應該把公司設置在上市公司體系以外，由上市公司的控股公司來培育孵化，網易的上市公司包括郵箱、游戲、門戶，可以跟網易考拉有業務上的合作協議，為它進行保留轉化，這樣就不會拖累上市公司的業績。
阿裡圖什麼
令外界疑惑的是，與網易考拉有著高度業務重合的阿裡巴巴集團，為什麼要購買網易考拉？
“這是一種帶有進攻擴張性的策略，即消滅自己最大的競爭對手，成為行業內絕對的老大，從而一統進口跨境電商的江湖。雖然有很多商業機構發布的報告，有的說天貓國際第一，有的說網易考拉第一，但都沒有披露具體的數據。”曹磊指出，這兩家是最頭部的平台，加起來的份額達到50%以上，阿裡巴巴集團買入考拉，自然可以成為老大。
按照曹磊的說法，收購網易考拉除了是帶有進攻擴張性的策略，還是防御性策略。阿裡巴巴最大競爭對手除了京東就是拼多多，阿裡巴巴集團不擔心拼多多成為第二個淘寶（事實上已經成為第二個淘寶），而是擔心其成為第二個天貓，天貓國際是天貓很重要的部分，代表著消費升級品質電商，阿裡巴巴搶購網易考拉，在他看來可以延緩拼多多轉型B2C的品牌化升級過程。
“網易考拉除了自營和平台業務還有兩塊資產，一是網易考拉的工廠店，從源頭對中國供應鏈的工廠進行了整合，如果這部分包含在此次交易內，可以阻止拼多多的新品牌計劃，豐富阿裡的產品線。二是線下實體店，官方預計年底在全國開設15家線下店，作為進口跨境電商的O2O模式，增強消費體驗、信任度，促進下單，購買轉化以及像盒馬這樣下載APP獲客引流，形成覆蓋全國一二線城市的小網絡。”曹磊進一步補充道。
一位不具名的資深業內人士對《國際金融報》記者表示，這是一次多贏的交易：首先，除了做強阿裡巴巴在供應鏈方面的優勢，還能為考拉贏得包括供應鏈方面的戰略與資源支持﹔其次，阿裡巴巴將在高端市場實現進一步卡位，抑制了其他對手在這一未來更具商業潛力市場的潛在競爭﹔再次，這可讓阿裡巴巴穩穩地佔住“大進口”領域領導者的位置﹔第四，網易考拉的品牌價值、供應鏈優勢、倉儲物流資源能與阿裡形成完美互補﹔第五，網易出售考拉獲得的資金，將利好網易在環境充滿不確定性時期的自身調整、轉型。
