初创企业如何抓住AI智造人才? 自1956年美国达特莫斯(Dartmouth)会议提出了“人工智能”概念以来,60多年的技术发展吸引着不少专业人士的关注。特别是近几年来,人工智能在全球不少国家和地区呈现出火热的趋势。Google、Facebook、IBM以及BAT、科大讯飞等国内外实力较强的科技公司,积极推动人工智能商业应用落地,一些初创形企业也如雨后春笋般出现。 但与此同时,基于AI的智能人才也成为业界关注的重点。据去年6月清华大学发布的《中国人工智能发展报告》显示,中国在论文总量和高被引论文数量上都排在世界第一,中国已成为全球人工智能专利布局最多的国家;在金融投资方面,中国人工智能领域的投融资占到了全球的60%,成为全球最“吸金”的国家。但是,在顶级AI人才方面,中国占比相对较低(排名依次是美国、英国、德国、法国、意大利和中国)。 特别是在AI应用层之外,AI基础资源层、技术架构层相关人才的重要性更是被业内密切关注。对于初创企业而言,在应对科技巨头企业带来的市场竞争时,如何抓住、培养基础资源和技术架构层面的AI人才,显得尤为关键。 技术人才放在创业首位 “到2025年,AI将无处不在。每个公司都要有AI,但首先要解决的一点是提供足够的人才。”创新工场董事长兼首席执行官在前不久向包括人民网创投频道在内的媒体谈到AI发展经历的四个周期时曾表示,第一次周期是2012年左右的AI技术研发,第二周期是2017前后的AI+产业发展,第三周期是2020年左右进入“AI+传统公司”阶段,到2025年左右则为AI无处不在的第四周期。 无独有偶,华捷艾米CTO王行在创业实践中,也和团队意识到实现MR最核心的问题并不在于硬件产品,而在于项目研发过程中的核心算法及其人才。他近日向人民网创投频道表示,之所以把AI核心算法暨相关人才放在企业首位,实际上是“被逼无奈”。 2010年,主攻AR体感人机交互和人工智能领域研发制造的华捷艾米刚刚成立时,董事长李骊看到了微软的Kinect,认为这或将是下一代消费电子的核心——既包括它展现出来的人机交互技术,也包括操作过程中的体验。但后来真正实现Kinect技术并不简单,反而很复杂。”王行回忆称,“这其实就涉及核心算法技术问题,硬件产品所包含的算法和软件附加值,远超过产品外在所承载的实体。” 王行告诉人民网创投频道,在创办华捷艾米的过程中,深切体会到算法和技术的重要性,因此他们从2010年开始重点在包括深度测量、骨架跟踪、智能化SLAM人才上进行布局,一直持续到现在。 加强教育培训,逐步趋向高端 2019年 3 月,教育部相关批文显示,今年全国共有 35 所高校获首批“人工智能”新专业建设资格。人工智能相关人才的培养,进一步走进了基础教育阶段。 珞石机器人创始人庹华介绍说,珞石机器人的控制系统是由团队自主研发,这主要是靠大量控制算法类人才的聚集。但庹华也坦言,AI等智能制造的核心技术人才,目前仍然有大量缺口,特别是机器人应用领域的人才。“由于实现了控制系统的自主研发,在面对很多特殊需求时,珞石机器人可以做更多软件层面的二次开发。正因如此,市场对珞石机器人提出更多的需求,也催生了珞石机器人对人才的大量渴求。”为此,珞石机器人在加大招聘力度之外,还采取了自己培养人才的方式,即设立珞石学院,培养“对内和对外”的技术人才。 对内,珞石学院把机器人产品的操作系统教给技术销售和为客户做整体生产解决方案的集成项目的技术人员。对外培训则是针对客户使用习惯,结合自家机器人产品的特点,对客户进行培训,提高客户的实际应用技术。 在核心算法人才短缺的另一面,则是同一级别智能技术人才的成本的低廉。 在美国创立了3D打印机制造商企业UNIZ科技的李厚民,在北京建立了公司内部的独立研发技术团队,在他看来,国内的用人成本要低于美国等地区是当下众多AI等智能制造企业在国内发展的优势之一,但他感觉国内资本市场现在对国内3D打印企业的投资热情并不够高。“2013年、2014年前后,3D打印初创企业如雨后春笋般出现,但在技术层面拥有扎实的原创能力和核心竞争力的企业并不多,多是利用国外技术制作3D打印机,能成功活到现在的也很少。”李厚民称,人工智能等技术人才,应该是创业企业的核心“资产”,也是在当下资本寒冬中吸引投资的主要竞争力。 作为关注AI领域的投资人,德联资本合伙人肖然也向人民网创投频道坦言,其在挖掘AI相关创业项目的过程中,发现国内AI企业的现状是处于发展的基础阶段。在他看来,创业企业在软件层面和算法层面积极布局,实际上是企业弯道超车的机会,也是企业最终的芯片等产品进行对外销售的“底子”。但对于创业企业来说,单纯的通用软件层面的突破很难做出与科技巨头公司相竞争的应用产品,但如果将核心算法作为突破口,通过这方面原创技术的积累,还是有可能追赶巨头企业。 “起初,中国制造业也是做一些组装、简单加工等相对低端的业务,但制造业已经逐渐走向高端的智能制造。”肖然说,AI企业的发展,或许也有一个类似的路径。
人民网融媒叁号基金成立 深耕新媒体内容产业链 人民网5月17日电 人民网旗下的深圳人民金台股权投资有限公司(下称“人民金台”)再次与合作方签署协议,发起设立“人民网融媒叁号股权投资基金”(下称“融媒叁号”),聚焦头部新媒体的挖掘和锻造。这是继不久前“人民网融媒贰号股权投资基金”设立后,人民网在媒体融合方向的又一次重要举措。 作为人民日报媒体融合发展的重要平台,人民网始终积极拥抱前沿技术,不仅形成了快速、权威、深度的全媒体新闻报道模式,也逐步搭建起了立体化的全平台传播矩阵。去年以来,人民网全面布局高水平内容产业链,重点发力内容原创、内容代运营、内容风控、聚合分发等四个方向,使媒体融合工作不断走向深入。 随着移动互联的深入,新媒体成为万众皆媒时代中广受瞩目的形态,不断焕发出来自广大用户的巨大能量。优质头部新媒体在流量的助推下,逐步形成强大的聚合效应,广泛地影响人民的生活,悄然改变着新时代精神文明建设的维度和方式。而新媒体的发展空间广阔,亟待产业资本的助力。此次设立“融媒叁号”,恰恰着眼于充分发挥新媒体在全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体的媒体融合进程中的鲜活作用,从而进一步推动新媒体产业的成熟和稳健发展。
吴晓波:消费发生了三个理念变革,新国货是从成本、规模竞争进入到品质、技术竞争 人民网5月16日电(北京) 今日,财经作家吴晓波在京发表题为《消费升级下的第三次国货运动》的演讲并在接受人民网创投频道采访时表示,中国共发起过三次国货运动,第一次国货运动追溯到100多年前,第二次国货运动始于20世纪80年代,第三次国货运动从2015年至今,并且当下的新国货运动从成本和规模竞争进入到品质和技术的竞争,而且是非常长期的竞争。 吴晓波认为,消费本身发生了理念上的三个变革,第一个变革是由价廉物美的市场进入到物美价平的市场,所有的新国货不再建立在规模和成本优势前提下,而是建立在品质和消费者认知的前提下,价格优先型的消费者群体变成了品质优先型的消费者群体;第二个变革是审美发生了变化,本土消费者的理解重新建构了对本土品牌和消费能力,很长时间里的中国潮流跟随型战略,但今天开始引导流行,整个文化自信慢慢崛起,文化元素的自我认知也开始发生,这与1900年代的美国、1970年代的日本类似,本土意识的全员苏醒给中国本土制造业提供了巨大的机会;第三个变革是中国制造品牌不再建立在代工能力上,而是在建立自己的品质、品牌和核心技术能力之上。 吴晓波表示,当下这场新国货运动发生在2015年。彼时,中国智能手机的销售量增长70%,移动互联网已经普及,出现了一些新兴中产阶级,再加上供给侧结构性改革的推动和消费升级的进行,需要制造业进行一些变革。另外,现在的中国本身具有庞大的制造能力,可以满足本国消费者的需求,再随着移动互联网、语音技术等等信息化革命所发生的变化,会让中国制造重新改写,这也使得新国货在未来特别是消费市场里有很大的可能性。 据吴晓波观察,现在很多国货品牌的多个子品牌在供应链、核心技术形成能力以后,根据不同消费者圈层提供不同的产品,形成跟以往完全不同的新国货的竞争方式。 “中国的需求和供给两侧都发生了重大变化,需求决定供给。企业家生产什么样的产品、怎么定价、卖给谁这件事情是由消费者决定。新中产的崛起及他们对产品需求的不断变化,决定了国货品牌生产的商品。”吴晓波谈到。
瑞幸“跑步”上市,会是下一个商业奇迹? 5月4日,北京朝阳门外大街三丰北里悠唐生活广场,举办一场投资人沙龙。这次沙龙上,创新工场、顺为资本和源码资本等知名投资机构纷纷到场,他们讨论的主题:如何看待瑞幸咖啡的投资机会。 有投资人认为,瑞幸咖啡资本充沛,手段高明,这种互联网餐饮模式相当有前途。但也有投资人持谨慎态度,认为瑞幸风险太大,在瑞幸找到合适的盈利模式之前,建议谨慎投资,哪怕没有抓住这个风口,也不能将投机当做投资。 自瑞幸咖啡成立以来,“烧钱补贴”、“亏损”、“疯狂扩店”等疯狂商业打法,这也让不少投资人摸不透,但这一度让瑞幸咖啡成为咖啡界的“网红”。 在瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚看来,烧10个亿不代表亏损10个亿,烧10亿是代表已经花掉这些钱,烧出去的每一分钱都是能换来用户的,我认为是值得的。 据最新招股书显示,瑞幸咖啡向美国证券交易委员会(SEC)提交IPO申请,将其IPO定价区间设定在每股美国存托股票15美元到17美元,拟最高筹资5.87亿美元。 招商证券零售业分析师张建称,虽然上市是瑞幸咖啡的必经之路,但在融资方面,行动迅速且频繁的公司并不多见。 在张建看来,纳斯达克上市标准相对宽松,但瑞幸咖啡成功上市的概率不过50%,假如申请港股市场,审核标准较严,瑞幸咖啡很有可能被拒之门外。 某咖啡品牌创始人李磊表示,瑞幸咖啡是“赌徒标的”,也就是为投机者用来“赌博”的资产,人们都相信自己不会被套住,投资人纷纷加入投资行列,第一轮投资人退出后,第二轮投资人再跟进“赌博”。 上市之路——扑朔迷离 瑞幸咖啡上市,出乎意料,但也在情理之中。 从2017年10月第一家门店开业算起,瑞幸咖啡完成多轮融资,在40个城市开业了2000多家门店,并宣称要在2019年底门店总数超过4500家,实现国内市场杯数和门店数量双双超过行业第一星巴克。 招股书披露,截至2019年3月31日,瑞幸咖啡已在中国28个城市开设直营店铺2370家,服务顾客达1.68亿人次,2018年整年销售咖啡杯量约为9000万杯。相比之下,成立于1971年的星巴克,用了近三十年,历经多次股权变更,才从西雅图走向世界。 “作为投资人,我希望瑞幸能顺利在纳斯达克上市,很多投资人付出很多,他们需要这样的机会退出项目,实现变现。”海通证券零售业分析师李梅说。 她认为,一家公司想上市到成功上市需要长时间的酝酿,毕竟B+轮融资刚结束就谋求上市,说明本身资金链并不宽裕,也说明内在运营不健康,别人可能不知道内部管理风险,但纳斯达克一定对瑞幸咖啡的实际情况详细调研。 招股说明书显示,随着瑞幸开店速度递减,其资金链的紧张程度可见一斑。 某咖啡品牌投资人李可表示,瑞幸咖啡的发展迅速,这既是一种优势,也是一种劣势。瑞幸咖啡的上市之路很可能一波三折,瑞幸不一定完全具备上市条件。在纳斯达克批准前,深度尽调一定会到来,如果瑞幸咖啡的盈利模式没有成熟,长期数据缺失,最终很难上市。 李可认为,他看好瑞幸的主要原因是,瑞幸咖啡通过补贴,成为优质流量入口。当瑞幸成为高品质和白领代名词的时候,赚钱方式五花八门。“咖啡只是噱头,只是外表,盈利一定是其他东西。预计五年后,瑞幸咖啡能够比星巴克价格更低,但是估值更高。” 餐饮业独立投资人沈洋对瑞幸咖啡颇为乐观。他认为,从诞生之日起,瑞幸咖啡的融资模式就非常成熟,且富有远见,瑞幸咖啡暂时不会出现资金链条断裂的情况,瑞幸咖啡的非常健康。 李磊认为,瑞幸咖啡是就是为投机者用来赌博的资产,人们都相信自己不会被套住,纷纷加入投资瑞幸咖啡的行列。 “现在,瑞幸咖啡店面建设数量在下降,他们的钱快不够用了,在登陆纳斯达克后,第一批投资者已经有了退出的机会,但是,还会有一系列的投资人进入,他们参与第二轮的“赌博”。 融资不断——神州系加持 瑞幸咖啡一边疯狂“烧钱”,一边不断融资。 2018年5月,钱治亚说,瑞幸咖啡在连续亏损的2个月后,宣布完成了A轮2亿美元融资。5个月后,瑞幸咖啡又完成B轮2亿美元融资。 4月18日,瑞幸咖啡结束了1.5亿美元B+轮融资后,启动美国上市计划,向美国证券交易委员会(SEC)提交IPO申请,以LK为代码在美国纳斯达克交易所寻求上市,瑞士信贷、摩根士丹利、中金公司、海通国际等机构为承销商。本次上市,瑞幸咖啡计划向纳斯达克融资1亿美元。 很快,瑞幸咖啡更新IPO招股书,将其IPO定价区间设定在每股美国存托股票15美元到17美元,拟最高筹资5.87亿美元。 创立初期,瑞幸咖啡并非首先采用股权方式进行融资,而是先于股权融资进行了6次的债权融资。 李梅表示,“这种融资形式相当高明,实际上,如果瑞幸咖啡失败,优先支付债权,那么创始人团队最多只会赔掉自己的投资份额。未来,如果项目成功,那么创始人团队能够获得更多的股权,这样的资本布局相当成熟。” 钱治亚曾表示,虽然她在资本方面是短板,但是背后有资本大佬陆正耀的支持,这让她能够更好的专注运营。 陆正耀是神州优车董事长兼CEO、神州租车董事局主席。 “去年我出来独立创业,陆总对我很支持,不但投资我们,还借钱给我,他本来就是我们的投资人。”钱治亚解释为什么请陆正耀出任公司董事长时称,“我不擅长资本,陆总做董事长可以在战略和资本上帮我们把把关,公司现在跑的非常快,这样我可以更专注业务和运营。”钱治亚称,综合这些原因,她就说服陆正耀出任瑞幸咖啡的非执行董事长,她还透露,现在的瑞幸咖啡,自己和陆正耀的股权比例差不多。 招股书显示,瑞幸董事长陆正耀持股比例为30.53%,CEO钱治亚占股19.68%。另外,黎辉(大钲资本)占股11.90%,刘二海(愉悦资本)占股6.75%。 在张健看来,投资者对于瑞幸咖啡的支持,很大程度是对陆正耀的支持,这也是风险投机者的惯用手法。 在他看来,很多风险投资人关注人甚于项目,既然所有项目、理念和创意差不多,那么如何挑选投资方向呢?核心就是看团队,看是否有大佬的加持。这也是中国大量风险投资者的惯用手法,在瑞幸咖啡的盈利模式仍然没有成形的时候,就愿意无条件的支持,不得不说这是“赌”的一种表现。 拓店减缓——亏损20亿 如今,瑞幸咖啡一直被贴上“野蛮扩张”“亏损”等标签。 2019年1月,瑞幸咖啡官方宣布,年末,以门店数量计算,将今年瑞幸咖啡会新建门店超过2500家,成为中国第一大咖啡连锁品牌。 根据招股说明书,截至2019年3月31日,瑞幸咖啡在过去18个月共计开设2370家门店,其中2018年第四季度开店最快,数量达到884家。其店面数量居于全国第二,主要集中在广东、上海、北京、江苏和浙江等地区。 但是,2018年第一、二、三、四季度,瑞幸净增门店数量分别为281家、334家、 565家、 884家,而到了2019年第一季度,其净增门店数量仅为297家。 张建认为,瑞幸咖啡不是一流咖啡制造商,根本没法达到2019年底的4500家门店,宣布B轮融资前,资产已经被抵押。另外,瑞幸咖啡成立不过一年多,就要登陆纳斯达克,这说明他们的资金链和现金流不足,如果纳斯达克拖他半年,这家企业肯定完蛋。 “从B轮融资到B+轮融资,本来是仅一次的融资变成了两轮,说明B轮融资并不顺畅,一般是预算成本不足导致。”张建说,瑞幸咖啡长期处于亏损状态,在融资金额不确定前提下,开店速度放缓是必然选择。 “疯狂”拓店,这也让瑞幸资金链捉襟见肘。 招股书显示,2019年第一季度,瑞幸咖啡店铺租金1亿元 ,比上季度增长39%,但门店数量仅增长了14%。瑞幸咖啡面临“维持历史增长率的能力”和“获取足以维持扩张的资金的能力”均不足等风险。 另据显示,2019年第一季度瑞幸咖啡成本10亿元人民币,同比增长628%。收入4.79亿人民币,同比增长36倍。较高成本导致瑞幸咖啡亏损水涨船高,约8221.8万美元,较去年同期317%。成立不足两年的瑞幸,累计亏损金额已超过22亿元人民币。 4月份,瑞幸咖啡即将结束B轮融资时,曾进行一笔常规设备融资租赁,即动产抵押,将咖啡机、奶箱、粉仓等物品抵押做了4500万元的债务担保。 据瑞幸咖啡后来解释,本次动产抵押的抵押权人为中关村科技租赁有限公司,被担保债权数额4500万元,所属地包括北京、上海、广州、深圳、成都等多地门店。债务人履行债务的期限为2019年3月27日至2020年3月31日。 张建表示,瑞幸咖啡本次抵押行为意图明显,为了获取足够资金,愿意尝试不同方式。虽然现在说瑞幸咖啡资金链紧张,为时过早,但它们通过各式各样融资行为在为自己的未来铺路。如今,瑞星咖啡把所有东西抵押换成金钱,不得不说是孤注一掷。” 烧钱补贴——毛利丰厚 在钱治亚看来,瑞幸咖啡还没有盈利时间表,目前确实在亏损状态,并且做好了长期亏损的准备。甚至表示,只有“疯狂”一把,才能培养客户的消费习惯、改变固有的认知,未来,针对瑞幸的后续融资,一切尽在掌控当中! 根据招股书数据推算,瑞幸咖啡获得1680万客户平均成本只有103.5元到16.9元。其中促销费用从15.8元降到了6.9元,平均每月交易客户数从2018年第四季度的430万人次提升到440万人次。 “瑞幸咖啡的获客成本低廉,我常关注互联网公司的获客成本,从这一点来看,我看好瑞幸咖啡。只要涉及大体量的商业行为和商业组织的构建,只要获客成本低于100元,最终基本都是稳赚的。”李梅说。 但张建认为,瑞幸咖啡的获客成本很可能高于100元。瑞幸咖啡是否能获得大于成本的收益,这要看咖啡的流量是否顺利向其他领域转移。 “瑞幸咖啡的流量和摩拜单车的流量能比?在衡量流量效率方面,不仅要看数量,还要看频率。如果某个顾客是瑞幸咖啡的忠实客户,但他一个月才喝一杯咖啡,那么瑞幸咖啡并不能从这个单一流量中获得更多利润。” 张建说。 一直以来,瑞幸咖啡对新老用户的补贴力度之大令人咂舌,不仅有“首单免费”、“买一赠一”、“送TA咖啡”等活动,还在8月初推出面包等轻食,并宣布到今年年底“一律5折”。与此同时,用户在APP上购买或充值,一般会得到1.8-5折的咖啡券,遇到节假日优惠更多。 瑞幸方面认为,亏损是暂时的,是符合瑞幸咖啡预期的。通过补贴,获取大量客户,是瑞幸的既定战略。 瑞幸咖啡联合创始人、CMO杨飞曾表示,“用适度的补贴获取这一年的市场规模和速度是非常值得的。可以肯定的是,我们会持续补贴,3到5年内长期坚持。至于盈利,现在不考虑这个问题,3-5年之后再说吧”。 张建认为,时间越长,风险越大,三到五年,任何不确定时间都可能摧毁一个资金链紧张的餐饮公司。这就像OFO一样,资金链断裂,只是一个瞬间的事情。 跻身独角兽,“死磕”星巴克,瑞幸咖啡已然成功,但星巴克市值超过762亿美元,毛利率已连续5 年超过50%,成为咖啡界巨头。 但陈磊表示,从利润率来看,瑞幸咖啡比星巴克低很多,如果瑞幸咖啡在中国大规模开设门店,星巴克的盈利空间会被不断挤压。但是,咖啡领域的毛利率一直过高,即使把毛利的80%到90%拿出做营销和公关,最终的结局仍然盈利。 争夺战——蓝海市场 2017年,中国咖啡年消费量约15万吨,不及美国的10%,在世界范围内位于下位圈。而作为人口小国的日本,2017年也有46.5万吨的咖啡消费量。 时任神州优车董事、副总经理的钱治亚是一名重度咖啡爱好者。她说中国咖啡市场处于爆发前夜,有巨大市场和无限商机。她用一组数据分析了中国与其他国家在人均咖啡消费量的差距,“中国每年人均咖啡消费量只有4杯左右,即使是在北上广深等一线城市,也不过是在20杯左右。” 于是,钱治亚准备了10亿元,开始折腾起了咖啡生意。 根据CBNData 《2018年度中国咖啡行业洞察报告》提供的数据,我国咖啡消费市场规模在700亿左右,而从咖啡饮用结构上看,现磨咖啡的市场份额仅占16%,也就是112亿。 伦敦国际咖啡组织的统计数据显示:全球咖啡消费的增速是2%,而中国是15%,预计到2025年,中国的咖啡市场将达到1万亿人民币。 星巴克CEO凯文·约翰逊在2017年就说过,中国消费者平均每年每人消费1.5杯咖啡,而美国这个数字是300杯。 此外,中国中产阶层将在2021年达到6亿人,是美国人口总量的两倍。但因价格太贵、购买不方便等因素,咖啡在中国是一个远未爆发的行业。 正因如此,2017年以来,资本开始关注本土咖啡品牌。除了瑞幸咖啡,连咖啡、seesaw、Greybox、友饮咖啡、莱杯咖啡以及咖啡零点吧等都获得投资。 值得注意的是,瑞幸咖啡完成1.5亿美元B+轮融资,其中私募基金管理者、星巴克最大主动投资商贝莱德的投资多达1.25亿美元。 此前,瑞幸和星巴克在营销方面的隔空喊话和无形竞争,让这两家咖啡公司绑定在一起。 2018年5月,瑞幸咖啡初建时,曾在公开信中表示,“在业务开展过程中,遇到来自星巴克的不正当竞争,并以垄断为理由,拟向有关法院提起民事诉讼。”星巴克回应称,“无意参与其他品牌的市场炒作,欢迎有序竞争彼此促进”。 陈磊认为,瑞幸咖啡只是二流品牌。这种品牌我见得多了,尤其是红酒,口味一般,价格昂贵,专注于营销和广告,基本都一个套路,大笔烧钱,最终还是消费者买单。 “这是典型的碰瓷行为,我们管这个叫做‘碰瓷营销’。”在陈磊看来,瑞幸咖啡对一家市场排名首位的老牌公司隔空喊话,相互扭打,这让初创公司和老品牌绑定在一起,成为新闻焦点。 (应采访者要求,文中张建、李可、李磊、李梅为化名)
2019北京文化创意大赛华东赛区启动 往届百强项目累计实现融资近40亿元 人民网江西5月11日电 今天上午,2019文创中国峰会在江西共青城召开。会上,歌华有线杯2019北京文化创意大赛华东赛区正式启动,上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东等省市的大赛工作也同步开展。 2019北京文创大赛华东赛区启动仪式 人民日报社江西分社社长郑少忠;文化和旅游部产业发展司副巡视员蔡家成;人民网总编辑罗华;九江市委书记林彬杨;北京市委宣传部副巡视员、北京市文化创意产业促进中心主任梅松;江西省文资办主任王成饶;江西省文化和旅游厅党组成员、副厅长陈晓平出席启动仪式,并共同开启代表江西文化的“青花瓷”元素的启动台。中央部委,国家机关,江西省、九江市、共青城市等相关政府部门嘉宾莅临现场。文创企业、高校、产业协会、主流媒体等来自全国各地的近500名嘉宾到场观摩。 北京市委宣传部副巡视员、北京市文化创意产业促进中心主任梅松致辞 北京市委宣传部副巡视员、北京市文化创意产业促进中心主任梅松在致辞中表示,文创产业作为战略性新兴产业,创意是产业核心、文化是产业灵魂、科技是产业支撑,推动文创产业与各行各位融合发展,不仅是发展实体经济的客观要求,也是满足人民群众对美好生活新期待的必然要求。为了发挥北京作为全国文化中心的引领带动作用,进一步激发文化创新创造活力,北京市从2016年开始举办北京文化创意大赛,期待能江西优秀的文创项目能在北京文创大赛舞台上大放异彩,和全国的文创项目比拼交流。 北京市委宣传部副巡视员、北京市文化创意产业促进中心主任梅松为本届北京文创大赛华东赛区授牌 据了解,北京文创大赛三年来征集的文创项目超过5000个,前三届百强项目累计实现融资39.86亿元,聚合了产业、投资及创业领域的一流智库资源和专家队伍。本届北京文创大赛在前三届的基础上,进一步辐射全国,并面向全球进行项目征集,在全国设立了东北、华北、华东、华中、华南、西南、西北七个大区赛区和港澳台赛区,同时还设立了文博创意设计赛区、平谷乡创赛区、2022冰雪文化创意赛区、中小学文创赛区、纸艺创意赛区、动漫游戏赛区、国防文化创意赛区、公园文创赛区八个主题赛区,从全面覆盖和行业细分两个维度,助力全国文创产业繁荣发展。 目前,本次大赛的报名通道已正式开启,欢迎符合条件的企业、项目扫描下方二维码报名参赛! 征集对象: 1.在2014年1月—2018年12月期间注册的小微或初创文创企业(从业人员100人以下。); 2.核心业务符合本届大赛征集方向; 3.参赛者为企业创始人或联合创始人; 4.参赛项目具备IP的原创性、创新性和独有性; 5.参赛项目具有较强的文化属性和独特创意,符合国家现行法律法规和相关产业政策; 6.初创项目,以团队为单位参赛,其创始人或联合创始人应为大专院校在校学生或应届毕业生; 7.中小学文创赛区及海外文创项目的参赛条件另行制定。 注1:参赛企业应在注册地赛区参赛,未设立赛区的,可自愿到北京赛区或其他赛区参赛,但应符合该赛区参赛条件。 注2:参加过北京市第一届、第二届文创大赛而未获得一、二、三等奖及单项奖的企业和项目,参加过北京市第三届文创大赛,而未获得北京赛区决赛或全国总决赛一、二、三等奖及单项奖的企业和项目可报名参赛。 征集方向: 1.数字创意 数字文化创意技术装备、数字文化创意软件、数字文化创意内容制作、新型媒体服务、数字文化创意内容应用服务,数字及网络原创艺术品或其他文化产品交易平台。 2.创意设计 平面设计、服装设计、产品设计、工业设计、景观设计、设计服务、设计平台。 3.非遗及IP开发 以文学、音乐、影视、游戏、动漫、美术、工艺品、原创内容、传统文化、老字号、非遗等优质IP为核心资源,进行原创开发、保护、服务以及衍生品开发。 4.文化教育 以传播优秀文化内容为核心,具有创新性的教育类产品和服务的融合性项目。 5.文化旅游 通过产品开发设计使用户获得富有文化内涵和深度参与旅游体验的项目,有关文化旅游的商业模式创新,依托公园文化资源进行的文化活动项目或产品设计开发。 6.文化体育 将文化元素、创意设计融入各类体育比赛、体育表演、体育服务、体育用品等行业中,使得体育产业及服务的形式和文化内涵更加丰富、创新和增值。 7.广告传媒 开发、搭建、运营文化信息的传播媒介,或以已有媒介为渠道,传播相关文化信息,进行相关开发及运营服务。 8.其他项目 文化装备、创意生活、文创智库等。 9.文创类初创项目
人民网融媒贰号基金成立 聚焦媒体融合发展 人民网5月10日电 日前,人民网旗下的深圳人民金台股权投资有限公司(下称“人民金台”)与浙江瀚叶股份有限公司(下称“瀚叶股份”)签署合作协议,共同发起设立“人民网融媒贰号股权投资基金”(下称“融媒贰号”),首期规模2亿元人民币,重点布局融媒体发展。 近年来,5G、物联网、人工智能、区块链等技术近年来不断取得突破,为媒体融合发展奠定了坚实的技术基础。特别是随着全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体的出现,我们正在进入一个万物互联、万众皆媒的全媒体时代。 “这就意味着融媒体是一个场景无所不在、业务无所不包的领域,未来的媒体不仅可以看、可以听、可以说,更可以用。将传播与实用相结合,是融媒体项目的最大特点,也是其拥有广阔发展空间的最大优势。”该基金负责人表示,融媒体必然会迎来快速发展的历史黄金期。 作为国内较早涉足媒体融合发展的股权投资基金,融媒贰号基金的最大特点是其具有鲜明的媒体基因和产业优势。公开资料显示,人民金台系人民网旗下的基金管理公司,基金普通合伙人瀚叶互娱则是瀚叶股份的全资子公司。 人民网近年来设立和管理了多只股权基金,不仅组建起一支专业的基金管理团队,制定了科学的投资策略,同时也积累、沉淀了大量优质项目。 同为A股上市企业的瀚叶股份,主业聚焦“优质内容生产”,通过广泛开展游戏、影视、综艺、体育等垂直细分领域的运营与投资,积极探索和实践文娱行业大数据研究,已经逐步构建起了协同发展的文娱业务生态体系。 人民网与瀚叶股份的强强合作,将从战略层面进一步推动媒体融合发展。人民网融媒贰号基金将会深挖媒体融合发展中的各种机遇,投资和培育一批优质融合媒体和文化产业项目,努力实现社会效益和经济效益双丰收。
狂奔的生鲜零售“踩下”急刹车 两年前,正值盛夏,阿里巴巴董事局主席马云在人群簇拥中,首次“巡视”盒马鲜生(以下简称盒马)上海金桥店。驻足在海鲜池的时候,饶有兴致的马云还捧起一只帝王蟹。摄影师拍摄的这一幕照片火爆网络,盒马也名噪一时。 马云在参观时问盒马CEO侯毅:“按照这种模式,盒马鲜生可以开多少个店?”侯毅回答,“如果把一线城市和省会城市都算在内,可以开2000家。” 时隔不足两年,盒马关闭了昆山一家门店,这是盒马开店150家之后,首次闭店。盒马回应称,做零售没有百分百的事情,尤其门店规模上去了,好的要更好,差的也要及时调整。 三年以来,不仅互联网巨头布局“生鲜超市+餐饮”,永辉、大润发、新华都、物美、苏宁、联华、步步高等传统商超也纷纷入局。 彼时,以盒马为代表的“生鲜超市+餐饮”模式,伴随新零售风口,搅动实体门店和生鲜消费市场。 关注生鲜供应链产、供、销、端环节项目投资的星瀚资本创始合伙人杨歌认为,盒马依靠阿里资本和巨大流量,也没有保持一路狂奔的姿态,主要问题是生鲜果蔬、日常农产品及快消品等做成精品,商业模式相对较“重”,价值增值很难从成本和供应效率上体现出来。 进入2019年以来,互联网巨头以生鲜+餐饮+即时配送的零售模式,或停业调改,或开店遇阻,它们在舍命狂奔一段时间后,“踩下”急刹车。 关店 “线下的企业必须走到线上去,线上的企业必须走到线下来,线上线下加上现代物流合在一起,才能真正创造出新的零售起来。”2016年,马云在杭州举办的云栖大会上说,从明年起,阿里巴巴将不再提出电子商务这一概念,线上、线下和物流结合在一起创造出新零售时代。 当年年底开出第一家门店的盒马,便是阿里开启新零售时代的尝试。 次年,马云和阿里高管们“站台”的盒马,被媒体捧为线下新零售创新样品,布局B2C生鲜零售也成为热潮。 一时,家乐福的极鲜工坊、新华都的海物会、步步高的鲜食演义、百联的RISO系食、大润发的大润发优鲜、联华的精选未来店、复华集团旗下的地球港、本来生活实体店、京东7FRESH、苏宁苏鲜生、美团小象生鲜等,“生鲜超市+餐饮”模式遍地开花。 彼时的侯毅说,“目前,盒马鲜生正处在‘舍命狂奔’的状态,只要有地方,有成熟的社区,就能开店。” 2018年12月12日,盒马武汉帝斯曼广场店开业,这是盒马第100家门店。甚至,侯毅高调宣布,未来盒马要开1000家门店。 把100家、1000家作为拓店目标的不仅是盒马。据网络平台上的公开报道显示,2018年,超级物种曾计划开店100家;同年,京东7FRESH宣称未来3-5年开设1000家门店;小象生鲜也曾流出“2018年开出20家店,2019年开出50家店”的目标。 但是,曾经的豪言壮语尚未散去,背后的困境接踵而至。 2019年4月,美团旗下新零售业态小象生鲜位于常州、无锡的门店关闭。美团回应称,小象生鲜正在进行试点期内的调整。一个月后,苏州昆山吾悦广场的盒马门店闭店,这是盒马开店150家之后,首次关店。 2019年4月,侯毅坦言,“此前,盒马舍命狂奔,肯定会有开过头的(情况),开过头就调整。” 金沙江创投合伙人杨志伟曾向人民网创投频道表示,新零售、盒马模式、无人零售等风口,是“水到渠成”的事情。如今,流量变得越来越贵,客户的消费体验要求越来越高,场景化消费也越来越多,当阿里、京东等电商发展到一定阶段后,其瓶颈在于消费体验无法满足,而场景化消费在线下才能满足,只有把线上、线下融合打通才可能解决体验约束、场景的问题。 杨志伟认为,传统零售业到电商,再从电商回到实体店是一个螺旋式发展过程。绝对不是说线上到了线下,或者线下到了线上,他们必须提升让1+1大于2,提升新零售、新消费体验、新商业模式。“螺旋式发展的过程和技术、移动互联网连接,大数据驱动息息相关,这些基础设施带来了行业变革和新O2O融合机会。”杨志伟说。 “填坑之战” 但在生鲜创业者王志飞看来,虽然生鲜零售高频刚需,GMV也非常大,看上去并不是那么“美好”。 “阿里的生鲜零售没做起来,因为商品价格昂贵。”曾在阿里集团任职过的王志飞说,盒马是餐饮结合,卖高档海鲜和烹饪,客户偶尔体验,并非高频,“生鲜行业可以通过互联网改变行业效率,但供应链成本和流量依旧是个难题。” 侯毅在谈到当下“生鲜超市+餐饮”模式将餐饮作为新零售标配时表示,“一定酸甜苦辣,各有各的收获”。 侯毅坦言,“在市中心做餐饮很好,因为中午有大量的人群来会吃饭,但你去了社区,你发现周一到周五中午,餐饮生意很差。这个时候,你就得反思在哪一类商圈的店,我们要高配餐饮;在哪一类商圈的店,我们要低配餐饮。” 2019年伊始,盒马开始布局“一大四小”门店体系。即盒马鲜生以4000平米以上的大店担当“一大”的模式,覆盖购物中心,模式为“生鲜+超市+餐饮+外卖”。另有四小,分别为盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站。 以前,盒马选址以人气旺、核心区域型商圈为主,比邻高端社区,方便做纵深客群经营,保证相对稳定的消费力和客流。其消费人群画像集中于有房、有车一族,占客户比重为65%~70%,平均消费力能力高。过往,盒马对自身客户群的定位是对价格不敏感,对品质、新鲜有高要求的群体。 “大多数人还是价格敏感性驱动,在打中高端市场的时候,难度较大。”杨歌说,忠实客户相对还比较少,大多数人群都是尝鲜。 在杨歌看来,类盒马模式的“生鲜超市+餐饮”业态,多是通过“包装”做独立零售品牌、高级连锁门店及生鲜产品。中高端、高质量的门店及蔬果生鲜模式要在产品的高效物流仓储及细化管理上下功夫。 众海投资副总裁张烨秋向人民网创投频道表示,目前,生鲜零售市场高度分散,但各个玩家仍然有利可图,是一个具备颠覆可能性和价值的行业。“从品类来看,生鲜品类是一个高购买频次且在一定区域内具备马太效应,容易规模提速。 另外,近几年下游互联网渗透率足够高,上游随着物流和冷链资源、技术的完善,借助互联网颠覆,原有行业在这几年也看到曙光,一旦这个模式成立,不仅仅只卖生鲜。” 在杨歌看来,生鲜零售店通常有五种成本,商品的采购经销成本、仓储成本、物流成本,店面和仓储工作人员的运营管理成本(一般来讲,小店3个人左右,大店则5到10个人,一般的小型仓3到6个人,大型仓在20人以上),以及金融成本。 杨歌算了一笔账,在中国二三线城市,中小体量门店通常在50到100平米,甚至低于50平米,SKU在千种以上,客单均价低于30元,平均耗损率在5%~10%,店员四个人左右,每个店员月工资大概2000到2500元,每月销售额在5至10万。 “小店客单价很低,平均在30块钱以下,但消费频次高,这样的话,一个店的流水做到月销售额10万就是极端了。”杨歌说。 杨歌说,小型创业公司做不到这点,小公司在系统管理和人员招聘、金融层面、供应链的成熟及成本上都有劣势。 侯毅毫不避讳地说,新零售有很多坑需要去改变,需要进行“零售填坑之战”。他直言,“我们也在反思,盒马的商品是不是最佳的商业模式?” 盈利困局 有券商人士认为,至于盒马,其自2016年开出第一家门店至今,单店盈利始终是其难以逾越的鸿沟。 近期,三江购物在《三江购物俱乐部股份有限公司关于全资子公司股权转让暨关联交易的公告》中称,将出售子公司浙海华地给杭州盒马;同时,浙海华地营业收入占三江购物2018年营业收入的比例为7.00%。 这里,浙海华地是盒马原来在浙江地区的加盟商,共有4家盒马门店。而三江购物2018年营收为41.33亿,由此不难算出浙海华地营收约为2.89亿。另外,2018年浙海华地净利润为-2349.14万元,这也不难看出4家盒马门店的亏损状态。 永辉云创向人民网创投频道称,超级物种的核心定位是品质食材体验店,而餐饮是为食材打造最好的“试吃体验感”,也是引导用户购买食材的重要前提,他们希望用户在超级物种餐饮体验后,产生购买食材的意愿。“作为零售品牌,我们最终目的是食材零售。” “体验式消费无疑是吸引客流一种方式,但到底是体验主导还是消费占主导,我认为门店最终靠消费者的消费把成本赚回来,体验只是一种感觉。”杨歌说,门店在体验感上,要高设计、低成本,投入比产出高,但你花了大量的成本在体验上,而体验本身的现金回流不好。 杨歌说,目前,生鲜零售只是打造体验感觉和提升市场热度,这种新零售模式还是通过展现形式吸引客流,从C端增加影响力。另外,生鲜零售要把B端做强,继而再去映射其他领域,这其中与宣传品牌和增加市场黏性有关。 2018年9月,侯毅在阿里集团投资人大会上分享的数据显示,截止到2017年7月,七家运营1.5年以上的盒马门店,单店日均销售额超过80万元和单店坪效(平均营业面积4000平米)超过5万元,线上销售占比超过60%。但对于2017年和2018年新拓门店的状况却未提及。 据北京晨报报道,盒马最小的门店面积也在4000平方米到6000平方米,开店成本在几千万元不等,算是“重资产”。 “开店成本很高,经营难度大。”杨歌告诉人民网创投频道,单个门店回本周期在18个月内。也就是说,在这期间打平运营成本再收回开办成本,就可具备生存能力,形成一个较好的财务模型。但是,收回成本的前提条件是门店月现金流为正、每个月有净利。 “如果你在18个月内,收不回来成本,这个模型就不佳,所以18个月就是一个门槛。”他说。 在张烨秋看来,目前,尽管各区域内陆续有头部品牌出现,但国内生鲜零售市场仍然比较分散,这不仅受制于各地需求的差异化,还受制于背后非标品保质期短、生产集约度低的供应链体系。 招商证券商业零售首席分析师宁浮洁向人民网创投频道表示,既可到店消费又可到家消费的本土化“生鲜超市+餐饮”门店模式,是零售行业发展的一个趋势。由于到家与到店相交叉,在门店前端上给C端用户的感受可能类似,但后端的供应链能力不同。“但供应链的打磨需要较长时间,包括盒马也在探索。” 宁浮洁说,新零售门店要将商品结构,随着门店所在地区进行调整;另外门店要打造面向中高端、中低端等全等级、全品类划分的多维度供应链体系,降低采购成本。 资本助力 在外界看来,马云的“巡店”意味着阿里集团正式“认亲”盒马鲜生。 早在2016年,首家盒马门店开业后便获得阿里巴巴集团1.5亿美元战略投资,甚至被视为阿里新零售战略的重要一环。此后,盒马开启了疯狂扩张之路,短短三年时间内,盒马已在全国布局150家门店。 侯毅曾公开表示,盒马将是阿里新零售的核心项目,并且会共享阿里生态的诸多资源。 “生鲜是个大事业,需要大体系的支撑,要么有巨额资本,要么投入足够时间。”百果园创始人余惠勇说。 深圳的百果园做了18年水果生意,去年获得由中金智德、中植资本、中金汇融等机构投资的15亿元人民币B轮融资。但百果园在前七年都亏损。 此后,百果园开始拓宽边界、寻求自身增长,战略发展方向从一家专业、垂直的水果连锁商,转向生鲜领域,推出独立生鲜平台“百果心享”。 百果园运营总监孙鹏认为,对于生鲜零售而言,单纯做渠道意义不大,企业布局生鲜市场应该跳出单纯的模式创新和服务创新。“要做就做成生鲜食材里的小米,做好商品,做好供应链、做好生态链。” 在杨歌、王志飞等多位新零售行业人士看来,生鲜零售门店要成功,一定要翻过四座大山,一是行业资质和政策,二是地产,三是互联网流量,四是供应链。 他们认为,在这四个方面有极强的优势,通过精细化运营把成本降低,生鲜零售门店才能生存。 杨歌说,“生鲜超市+餐饮”连锁门店往往需要前置仓,以满足少则100个SKU,多则四五千个的SKU。 “你要收回前置仓的建造成本,基本上需要在3到5年之间。一般来说,小前置仓一个区一个,大前置仓一个市区一个,如果大前置仓在4年以内收回成本,那这个商业模式就很好,但大多数的前置仓都在4年以上才能把成本收回。”杨歌说。 在杨歌看来,像永辉这种公司,它已经拥有连锁超市和供应链,然后再“自上而下”去开生鲜门店,前置仓和供应链相对成熟,有利于店面在早期控制经营成本。 杨歌认为,“自上而下”的零售大品牌,本身具备极强的运营能力和融资能力,财务模型轻便,可以度过开办和迭代周期,它们更容易度过3到4年的瓶颈期。 “如果创业者‘自下而上’去拓店,一旦运营效率上不来,在18个月内,收不回成本,而又要去继续建仓,在没有极强融资能力的情况下,根本活不过三年。” “农村包围城市” 这几年,大批生鲜零售门店在资本助力下,犹如“雨后春笋”般涌现。 据前瞻产业研究院提供的《2016-2021年中国生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》提供的数据,2011年,我国生鲜电商市场规模仅为10.5亿元,到2012年增至40.5亿元,同比增长286%,到2013年生鲜电商市场规模为130.2亿元,同比增长221%,2014年生鲜电商市场规模为260亿元,同比增长100%,2015年市场规模为560亿元,同比增长115%。 冻品在线CEO林志勇在接受媒体采访时表示,生鲜电商市场渗透率在4%,这很正常,生鲜这一领域目前还处于一个高度分散状态,并没有形成寡头市场,无论是京东、天猫、阿里等生鲜频道所占据整个市场份额都不是太大。 王志飞坦言,他和其他生鲜创业者都在摸索新零售模式,对于“生鲜超市+餐饮”模式而言,探讨模式是趋向刚需还是个性化。如果趋向个性化,即使是同一种模式门店也都各有设计;如果要选择体验式,那就是餐厅的路线,切入市场,最终还是切入大众刚需,回归下沉。 杨歌认为,中国是个典型“农村包围城市”的市场,只有下沉了才能做好。对于生鲜零售而言,你想增值这一部分,难度非常大,最终走向高端餐饮的路线才能继续。不可能既做中低廉的供应链,又做这种高端的体验,这样就两套体系分叉了。” “盒马、7FRESH,超级物种等生鲜零售门店,是在入口点捕捉大众眼光,让消费者觉得这种模式很好玩、很新鲜。但最终这种模式又不得不选择‘下沉’。”杨歌说。 在杨歌看来,生鲜零售很像抖音,如果你定位于一线城市,持续时间不会太久,用户量也不会增长到4亿以上,所以下沉到大众人群才能做大。 杨歌认为,目前,生鲜零售门店也是抖音经历的过程,最终是网红商品占据主导地位,商品多样化,毛利高,流水速度快,单店坪效足够,这可以根据中国市场的情况调整,但不管新型的餐饮店,还是生鲜零售店,甚至消费品零售店,大同小异。 张烨秋也表示,全国性生鲜大品牌的窗口期,已对大多数新进入的创业公司关闭了,生鲜行业创业,尤其是尚未获得巨头企业支持的创业者,应该调整自己的定位,聚焦在巨头尚未进入的市场,致力打造区域性头部品牌。 “生鲜零售的市场,可能出现基于全国供应链和流量的独角兽企业,甚至可能出现基于不同区域的多个独角兽品牌。”张烨秋说,不过,SKU丰富度、履约效率及成本、性价比,折旧率等要求生鲜创业者要做好流量和GMV规模,还要基于大流量和大GMV,建立深层次供应链,打造产地优化能力。 (应采访者要求,文中王志飞为化名)
网易回应邮箱账号被叫卖:已向公安机关报案 人民网北京5月7日电 针对有传邮箱账号遭公开叫卖一事,网易邮箱今天下午回复:已第一时间向公安机关报案,并正在积极与警方联动,共同打击违规买卖个人信箱违法犯罪行为。 近日,有人在交流平台公开叫卖网易邮箱账号,号称百万邮箱售价仅50元,引发网络和媒体的关注。 2017年6月1日起实施的《中华人民共和国网络安全法》指出:任何个人和组织不得窃取或者以其他非法方式获取个人信息,不得非法出售或者非法向他人提供个人信息;网络运营者应当对其收集的用户信息严格保密,并建立健全用户信息保护制度。
互联网“菜场”争夺战 “外卖!” 4月14日,从公司加班回到家不久的互联网人士王益从外卖小哥的手里接过蔬菜和海鲜。半小时前,住在北京市朝阳区北苑路北的他,在新下载的某买菜app上,购买了周末做饭的食材。 “这两天,听同事们说有个新平台也在这边做买菜业务了,不仅送货上门,折扣多,比社区菜市场还便宜!”每逢周末,王益喜欢买菜做饭。 近期,互联网买菜风潮涌动,新平台犹如雨后春笋般冒出,好奇心强的王益也不时更换平台“尝鲜”。 据公开数据显示,2018年中国生鲜零售的年度总销售额达4.93万亿,仅有不到3%的交易来源于线上。 互联网买菜也成为巨头眼中“肥肉”。美团、苏宁、饿了么等在近期动作频频,苏宁小店于4月下旬上线苏宁菜场;美团直接上线美团买菜APP;饿了么与叮咚买菜战略合作;盒马菜市也在上海低调开业;腾讯投资谊品生鲜;连罗森便利店也开始尝试社区生鲜…… 一时,“买菜”争夺战打响,在互联网“菜场”上演一场没有硝烟的战争。 01 “去年,全市场已经有几十家这样公司了。” 聚焦垂直电商领域的投资咨询师张瑞对人民创投说,早在2016年,市场就出现了不少针对社区C端用户的互联网买菜相关公司,以及一些在支付、电商、社交、本地服务等领域有一定市场基础的公司,它们或多或少布局了互联网买菜业务。 如今,互联网“菜场”正逐渐成为新消费模式。以饿了么为例,其通过App上的“买菜”版块业务,连接上不少城市的线下实体菜商:2018年,6成的买菜外卖订单实现了客单价超过40元。其中,定福庄北一区农贸市场2018年的订单量同比增长了11倍。近一年来,北京消费者线上买菜的客单价接近60元,比全国整体高出18%。 与饿了么连接一线菜商不同的是,美团买菜APP和小程序在上海和北京的试点运营,是通过自建“便民服务点”,服务周边1.5公里范围内的用户,外卖配送上门;苏宁小店的“买菜”业务,则需要用户到线下门店自提。 按配送与否划分,互联网买菜分为美团买菜、饿了么等果蔬配送上门,另一种是不进行配送,由用户到指定线下门店或摊位自提,这种模式是让C端用户办理家庭卡,习惯互联网购物的年轻人下订单,老年人拿卡去取货。 在张瑞看来,社区里看似潜在客源的大爷大妈,大多数人没有互联网购物习惯,而且中老年人这一买菜群体对价格很敏感,所以互联网买菜业务的主要客群是年轻白领,但是白领做饭又不多。 这次,吸引王益在新上线APP买菜的是价格,注册、下单能领取38元新人红包。“很多菜和海鲜折扣不错,有4.4折、6折、7折、9折等不同力度的优惠。” 据王益所用的买菜App显示,约600g黄瓜3.99元,约500g的丝瓜5.8元,约350g的西红柿折后3.9元,近600g的藕5.29元,500g左右的牛肉块25.9元,3个蒜头2.9元等。 “家里长辈总买菜,如果网上持续优惠,那还省去超市采购的时间和力气。这次我买的果蔬质量比较好,其中一种水果没有(货)了,店家主动电话询问是否可更换另一种等价水果。”王益说。 02 “有优惠才有人买,多做促销活动。”在谈到社区互联网买菜时,一位从事跨境电商业务人士说,目前社区生鲜的出货量很大,但“不小心亏死你”。 “竞争太激烈,还是靠烧钱补贴,因为大家没有这种消费习惯。互联网买菜公司没有补贴的话,很难开展业务。”该人士说,去年,他接触过不少类似社区果蔬的互联网业务,但是这些公司死了一批又一批。 北京的一家菜市场摊主王敏告诉人民创投,去年,他们就接入互联网外卖业务,通过“外卖”把自家的蔬菜卖出去。“一般情况,周一到周五的外卖订单多一些,周六日也会有订单,但很少,具体订单数量没统计。” 王敏说,她通常在网上接到订单后,根据订单的菜品需求进行人工分拣和包装,然后等外卖小哥过来,配送给客户。 但是,王敏并不知道顾客在网上平台下单时的商品价格。她称,外卖平台每单要收取她们18%的抽成,“时间长了,网上买的价钱,肯定比我们店里贵,要不然平台怎么赚钱?” “为了培养消费者消费习惯,就靠价格优势吸引消费者了,也就是成本比超市和菜市场高,所以质量差不多,售价反而低,而消费者不管你后台投入,不低没人买。”张瑞认为,但补贴结束后,互联网买菜业务盈利太难了。 “蔬菜肉类这种属于非标品,做成标品比较难,传统大型综合超市不需要把非标品分拣成标品,但消费者在互联网买菜平台上下单是单个的,要分成一单才行,所以分拣还是要靠人工,但分拣的时候不能有一点坏的,分拣工人为了提高效率,有一点疤痕的东西就直接扔了,损耗比传统超市还要高。”在张瑞看来,互联网买菜的的模式分拣损耗与成本都比传统大型超市高,但蔬菜价格又不能比传统超市贵。 他认为,美团买菜、苏宁菜场、饿了么买菜等规模做起来之后可能会向生鲜果蔬集采的方向发展,相对成本较高的蔬菜二批商采购只是一个补充。 张瑞说, 社区电商是互联网“由虚落实”又一次重大进步,互联网衍生出的电商改变了公民的消费习惯,促进零售业变革,衍生出的O2O又在引领服务业变革,而社区电商则是在传统B2C电商、O2O基础上的升级,进一步拓展互联网在公民生活中发挥的作用。 “但前置仓成本、配送成本以及生鲜果蔬的损耗,都决定了这门生意成本高。”张瑞说,现在还是处于补贴获客阶段,保证商品质量基础上有折扣,C端用户才会买账。 03 大多数互联网买菜公司或相关业务,采取的是城市前置仓。 “在小区门口开个小仓库一样的门脸,或者和小区附近的便利店合作,一个前置仓大概覆盖2-3个小区。然后互联网公司需要计算有多少户家庭,开几个前置店。”张瑞说,蔬菜本身价格低,从蔬菜基地直采或者从菜市场批发再集中运送到前置仓的配送成本,平均下来并没有多少。但供应链环节上的最后一公里配送成本最高,消费者也不太愿意承担这种成本,即使公司本身就有配送团队,但向C端用户收取配送费也不划算。 张瑞称,因为配送成本很高,他所接触到的互联网买菜业务公司希望用户下单后,在晚上下班后自取,但白领消费者正希望省去菜市场和实体店选购的时间。 在国泰君安证券2019年度策略报告中,我国生鲜市场规模超4万亿,但生鲜超市占比仍然较小。农贸市场仍然是满足食材需求的主要采购渠道,占生鲜总体规模的73%。此外,自2011年起,生鲜超市的交易规模增速正在稳健提升。 上述国泰君安的报告认为,在生鲜产业化的过程中,供应链变革将是其中最重要的一部分。目前国内传统生鲜供应链从农户生产到食材供应商、加工商,然后再经历多层经销商到达销地批发市场,不仅提高了生鲜的损耗率,也使得最终生鲜加价甚多。 当下的互联网买菜模式,也绕不开供应链的话题。 李文是一名曾在2018年参与社区拼团项目投资的私募投资经理。他告诉人民创投,生鲜果蔬是不受经济大形势影响的刚性需求,BATJ等互联网头部企业和沃尔玛、家乐福等传统商超在近几年通过各种形式来挖掘这一市场,所以互联网买菜业务的出现不难理解。但是,当巨头企业的电商业务发展到一定规模时,垂直领域的需求自然会催生更加细分针对性的业务条线。 “其实美妆、母婴、拼团,甚至针对男性的经济消费,垂直电商的逻辑与互联网买菜业务的逻辑有一定相似性,电商产业在到达一定规模后更加细分的模式。”李文认为,虽然生鲜电商已经不乏入局者,但供应链、分拣、配送等成本一直是果蔬生鲜业务难题,这与入局者是否有巨头背景没有关系。 “在保证更好的果蔬品质基础上,怎么降低成本和保证价格实惠,这并不容易。”李文说,互联网买菜业务需要配送到家的话,不管是设立前置仓还是自设门店,成本都不低。 国泰君安证券的研究也显示 , 线上线下联动正在让生鲜从过去的满足消费者痛点向新模式迈进。电商业务标品渗透率边际提升空间有限,生鲜品类成为目前线上、线下参与者主要竞争点之一,到家业务将成为新零售业态演进过程中标志性的一站。到家业态主要形态有门店到家和前置仓到家,核心在于将仓储环节前移。两者在成本与效率上定位不同:门店到家成本相对较低,但同时效率也相对较低,且SKU量少;前置仓模式效率高,同时成本相对较高。 “我觉得我们卖的菜跟外卖订饭的不一样。”被问及互联网企业自建门店或前置仓会不会对他们传统菜场带来挑战,王敏坦言,顾客上班的时候,蔬菜外卖的订单才会多点,但她家菜市场的菜,价格不赖,分拣也不比网上差,而且新鲜。如今,周边的居民都是常年老顾客了,哪那么容易都被他们挖走,“我们也跟着互联网升级啊!” “实话跟你说,你在手机上买菜,真不如到我们这买。”王敏正忙着把打包好的蔬菜递给外卖人员。 (文中张瑞、王益、王敏、李文均为化名)
李开复:AI发展经历四波浪潮,2020年将进入“AI+传统公司”阶段 据普华永道研究数据显示,AI将在2030年后给世界带来近100万亿人民币的净增全球GDP。AI技术研发和各个领域的商业落地应用,已成不可忽视的趋势和力量。今年4月8日,创新工场董事长兼CEO李开复在DeeCamp 2019人工智能训练营启动仪式上称,AI发展经历四波浪潮,2020年将进入“AI+传统公司”阶段,“AI赋能行业”的应用模式在未来将迎来高速成长。 在谈及AI技术普及化时,李开复认为AI发展经历四个周期。其中,第一次周期是2012年左右的AI技术研发,这一批公司除了已经上市的科大讯飞外,还包括旷视、商汤、依图等以技术为主导、以博士为CEO、以技术为方向的,致力落地应用的创业公司。第二周期是2017前后的AI+产业发展。第三周期是2020年左右进入“AI+传统公司”阶段,到2025年左右则为AI无处不在的第四周期。“到2025年,AI将无处不在。每个公司都要有AI,但首先要解决的一点是提供足够的人才。”李开复说。 同时在他的思考中,AI在渗透到行业领域的应用中,也有四波浪潮。第一波是2010年前后的互联网智能化,包括搜索、广告、数字娱乐以及互联网衣食住行等;第二波是2014年前后的商业界智能化,银行、保险、证券、教育、物流、供应链、医疗等;2016年是第三波实体世界智能化,安防、零售、能源、智能家居、AI+物联网、智慧城市等;第四波是2018年前后的全自动智能化,包括智能仓储、智能制造、智能农业、智能建筑、无人驾驶、机器人等领域。 李开复也表示,今天AI 已经进入商业应用时代,偏重科研发现的“AI黑科技”已不再是AI创业的主旋律,“AI赋能行业”的应用模式在未来将迎来高速成长,但目前中国大批从校园和研究机构走出来的AI研发者急需在行业实际场景中历练、升级。
多家大型互联网企业确认参加中国人工智能多媒体信息识别技术竞赛 据中国人工智能多媒体信息识别技术竞赛组委会消息,目前已经有奇虎360、科大讯飞、网易、上海依图、平安科技、厦门美柚、京东等知名企业和中科院自动化所、复旦大学、中国科学院大学、北京航天航空大学、中科院信工所、中国传媒大学、北京邮电大学等高校、科研院所共140余个参赛团队报名。 本次竞赛由中央网信办、工信部和公安部指导,厦门市政府主办。 据了解,针对此次竞赛的方式,组委会前期广泛征求了业内有关专家、企业和科研单位的意见,以“公开、公平、公正”为原则,力求体现前瞻性和技术引领性,兼顾了学术性和实用性。 在竞赛数据方面,竞赛组委会为了保证公平公正,对标国内外相关赛事,首先收集大量互联网公开数据,实现样本数据的广泛性和多样性;再依据竞赛项目设置从中选择难易程度不同的数据进行分类和标注处理,构建竞赛数据集,并依据相关技术标准进行验证,以保证数据质量满足竞赛要求。目前可供竞赛使用的数据样本已达到千万级的规模,符合互联网大数据的实际应用场景。 竞赛形式上,所有参赛项目全部在线上进行,竞赛组委会选择了具有相关线上环境搭建经验的云计算服务平台,采用在线沙箱模式,以构建公平、安全、可信赖的互联网竞赛环境,并采取了安全防护、权限控制和在线监测等技术手段,确保为每支参赛队伍提供完全一致、隔离独立的参赛环境。在保证竞赛数据集不下载、不泄露的前提下,让每支参赛队自主灵活地实现竞赛数据处理和结果记录。 竞赛结果将采用灵活的发布形式。参赛队伍完成竞赛活动后,需按照格式要求提交比赛结果,并明确比赛结果对应的Docker镜像及运行参数,确保比赛结果可复现。竞赛组委会对竞赛结果进行审查、复核。鉴于此次竞赛旨在推荐、发现一批优秀的技术与团队,重点关注人工智能信息识别技术的应用价值,参赛队伍成绩展示将以多维度、多指标的形式呈现,不区分名次,同时,参赛者可自由选择是否公布其报名参加的某个项目的成绩。 据悉本次竞赛将于4月15日截止报名,4月20日发布赛程安排,4月25日开始进入竞赛阶段,全部赛程预计持续到6月底。
陶建华:人工智能技术必须在模型、方法上有所突破 近日,由中央网信办、工信部、公安部指导,厦门市政府主办的“中国人工智能·多媒体信息识别技术竞赛”发布会在京举行。中国科学院自动化研究所模式识别国家重点实验室副主任陶建华在会后接受采访时提出,人工智能智能的发展仍面临一些问题,必须在模型、方法上有所突破。 随着行业的不断发展,人工智能将为传统行业带来哪些变革也成为热议的话题。陶建华表示,我国是制造业大国,如果我们能将人工智能与传统行业深度融合,促进产业更新换代,进一步实现产业升级,这能使我国在未来的国际竞争中获得优势地位。 “在某些领域当中,人力成本增高,人工智能的融入可以提升产业效率,克服人力成本带来的困难,使产业发展再次焕发活力。”他说,这是人工智能一个很重要的作用。 他表示,人工智能目前落地应用最广泛的是音视频处理及文本处理领域,这也是人工智能应用比较热的领域,现在已经形成了包括语音识别、人脸识别在内等很多较为成熟的应用。 当前,人工智能还有很多具有挑战的问题尚没有很好解决,针对复杂背景下的音视频分析的准确性和稳定性依然是一个难点,对此,陶建华认为,人工智能技术要想在复杂场景、用户配合度低、存在强干扰等环境下实现较好的应用,不能仅仅依靠大数据来训练,还必须要在技术原理和方法上有所突破。
上交所披露首批9家科创板上市受理企业名单 近半为电子设备制造企业 人民网3月22日电(黄玲丽) 今日晚间,上海证券交易所网站披露了科创板上市首批受理企业名单,包括科前生物、安翰科技、和舰芯片、容百科技、利元亨、江苏北人、天奈科技、睿创微纳、晶晨股份9家。 近半为电子设备制造企业 首批9家受理企业中,晶晨股份、睿创微纳、和舰芯片与容百科技4家都是计算机、通信和其他电子设备制造企业。 晶晨股份成立于2003年,是一家中外合资企业,股东中包括创维数字、TCL集团、东芝电子等。睿创微纳成立于2009年,主要从事光通信用光电子元器件、非制冷红外成像组件与红外热像仪、光纤传感模块等光电产品的研发、生产和销售。和舰芯片成立于2001年,2003年正式投产,2018年产量逾95万片,员工超3000人。容百科技是一家从事锂电池正极材料专业化研发与经营的跨国型集团公司,于2014年重组建立。 其余5家中,利元亨、江苏北人、安翰科技为专用设备制造企业,科前生物为医疗制造企业,天奈科技为化学原料和化学制品制造企业。 利元亨成立于2014年,是一家从事高端智能成套装备定制研发、工厂自动化整体集成和工业机器人系统应用的国家高新技术企业。江苏北人成立于2011年,主营业务为加工组装机器人,自动化设备、机械电子设备、自动化系统与生产线的开发、设计。安翰科技成立于2009年,2014年成立全资子公司上海安翰医疗技术有限公司,是自主研发“磁控胶囊胃镜系统”并实现商业化的公司。科前生物成立于2001年,专注于动物生物制品的研发、生产、销售和兽医技术服务。天奈科技成立于2011年,主要从事纳米级碳材料及相关产品的研发、生产及销售。 上交所方面认为,总的来看,上述企业所处行业、公司规模、经营状况、发展阶段不尽相同,总体上具备一定的科创属性,体现了科创板发行上市条件的包容性。 A股影子股约30只 据统计,以上公司涉及的A股影子股共约30只。 容百科技被10家企业间接参股持有,影子股数量最多,涉及兆驰股份、长江传媒、卓翼科技、海通证券、森霸传感、江苏阳光、银亿股份、中关村、沙钢股份、格林美。 晶晨股份则涉及新湖中宝、TCL集团、创维数字、泰达股份、华域汽车、华胜天成。 江苏北人涉及联明股份、小商品城、软控股份、誉衡药业。 利元亨涉及TCL集团、宁德时代、有研新材。 睿创微纳涉及中国核建、安徽水利、康缘药业。 天奈科技涉及新宙邦、康力电梯、大港股份。 安翰科技涉及棒杰股份、有研新材。 据上交所消息,首批9家科创板受理企业预计市值平均为72.76亿元,扣除预计市值最大的1家(180亿元)后预计市值平均为59.35亿元。 实际控股人多有来头 企查查数据显示,王思聪为安翰科技股东“宁波朗盛”的股东,从而间接持股安翰科技。安翰科技的投资方还不乏太平洋保险、新华人寿、新希望集团等大公司的身影。 高校创新创业是科创板上市企业的重要来源。据科前生物招股说明书,持有其5%以上股份的股东为华中农业大学,而12名董事会与监事会成员中,有一半在华中农业大学担任过教职。 晶晨半导体被TCL和创维两家电视制造商控股。利元亨背后除同样有TCL资金注入外,还有招银国际和工银瑞信支持。 上交所介绍目前科创板股票发行上市申请的受理情况称,上述9家企业的申请文件,经补正后符合齐备性要求,上交所决定予以受理。此外,厦门特宝、福建福光、深圳光峰、贝斯达医疗等4家于3月21日晚间9点后及3月22日提交申请的企业,齐备性检查仍在进行中。 依据上交所审核流程,这9家企业今日起20个工作日内将收到上交所的审核问询。 (本文不构成任何投资建议)
厦门副市长李辉跃:对顶尖人工智能团队最高资助1亿元 人民网3月21日电(张晨 韩颖)昨天下午,由中央网信办、工信部、公安部指导,厦门市政府主办的“中国人工智能·多媒体信息识别技术竞赛”发布会在京举行。厦门副市长李辉跃在会后接受采访时表示,厦门将加大对人工智能产业的扶持力度,对顶尖人才和创业团队将给予1000万元至1亿元的项目资助。 李辉跃表示,为认真贯彻习近平总书记对我国发展人工智能的指示精神,充分发挥人工智能的“头雁”效应,厦门很早就开始布局,从顶层设计和加大扶持两个方面,发展新一代人工智能产业。 在顶层设计方面,去年12月由厦门市印发的《厦门市新一代人工智能产业发展行动计划(2019-2021)》提出,未来三年,厦门市新一代人工智能产业将推动智能芯片、云计算能力、机器视觉等核心技术上取得进展,在制造业、公共信息安全、交通、金融、健康医疗等领域积极推广应用,全面开展智慧城市建设,推动落实人工智能产业链进一步完善。近期还将编制《厦门市推动新一代人工智能加快发展的实施意见》,同时,推进与新一代人工智能产业技术创新战略联盟的战略合作不断走向深入,共享双方的优质资源。李辉跃特别提到,厦门将依托本次大赛的专家指导委员会,成立人工智能专家咨询委员会,为全市产业发展定战略、布格局、划道路。目前,厦门的人工智能企业已有200余家,涉及图像识别、语音识别、人机交互等多个领域。 在加大扶持方面,厦门将对引进顶尖人才和团队补助1000万至1亿元,同时配套建设人才房,使他们更好地在厦门工作和生活;此外,针对人工智能基础支撑平台建设,厦门也将给予单个平台最高2000万元的补助。同时,设立总规模接近600亿元的产业投资基金,重点投向人工智能、软件信息、集成电路等新兴产业领域。 李辉跃认为,发展新一代人工智能产业需要寻找更加丰富的应用场景,随着工业互联网的快速发展,推动制造业与人工智能深度融合,能够有效带动技术落地。但在此过程中,同样存在诸多问题有待解决。 首先,很多企业家并未充分认识人工智能技术对产业升级的促进作用,即便认识到了,也会因为科研投入巨大而影响实际推进效果。此外,人工智能技术与工业生产结合后,必然会造成企业组织架构的调整,这也给企业的后续管理提出了新的挑战。 其次,设备间的通讯标准不统一,管理层、技术层和生产层相互理解存在障碍,工业APP的可用性不强,以及技术安全漏洞有待完善等技术问题,也阻碍着人工智能技术的有效落地。 最后,还需要进一步解决人工智能与5G、物联网等新技术的融合问题,以及不断挖掘和培养既熟悉人工智能技术,又对行业生产有充分认识的复合型人才。 李辉跃表示,正因如此,厦门希望通过本次大赛,能够挖掘一批优秀的人工智能团队和项目,帮助他们与厦门的产业和资金高效对接,在推动技术落地的过程中解决上述问题。他透露,厦门将在大赛中举办对接会,帮助应用方和技术方实现供需互补,并出台一整套政策,使能够落地的项目入驻厦门的人工智能产业园区,并开放数据和应用场景给项目使用。他最后表示,也希望通过大赛这一平台引起社会各界对人工智能发展的重视,并依托专家指导委员会对项目和产业发展的未来风险作出分析判断,同时提出行之有效的应对方案。
小米集团发布2018年财报 净利润85.55亿元 同比增长59.5% 人民网3月19日电 韩颖 今日晚间,小米集团在港交所发布了2018年第四季度和全年的财报,这也是小米集团上市后发布的首份财报。 财报显示,2018年小米实现营业收入1749.15亿元,同比增长52.6%,经调整净利润85.55亿元,同比增长59.5%。 随后,雷军在个人微信公众号发表致投资人公开信。雷军表示,AIoT是新时代的“超级互联网”,2018年是AIoT崭露头角的一年。他提出,小米将公司核心战略升级为“手机+AIoT”双引擎,未来5年,将All in AIoT并专项投至少100亿元。 此前,雷军和董明珠曾在2013年12月的年度经济人物评选上立下了一个“赌约”:如果5年之内,小米的营业额击败格力,董明珠输给雷军一块钱,董明珠则回应:“我跟你赌10个亿。”