人民创投网北京11月5日电 “对基金管理人来说，他最大的名片是他的业绩。”首钢基金董事总经理游文丽今日在2017中国私募基金峰会期间接受人民创投采访时说，中国创投行业的专业化发展时间还不长，一切都还有待时间验证，对母基金而言，需要我们有点耐心，控制好节奏。
人民创投专访游文丽实录如下：
人民创投：我们知道首钢基金的母基金和直投业务两个方面都是你负责，不知道公司直投的业务现在有什么业绩？
游文丽：这个题目比较大。我们有两个比较核心的标签，一个是政府基金管理人，还有一个是专业管理机构。从我们投资方式上来说，母基金是整体策略中的一部分，另外还有一些资源配置在直接投资业务上。
在股权领域里，首钢基金坚持的是精品策略，着重在我们关注的一些产业领域做投资，今年，其中一个重点是在服务领域，而在钢铁相关的领域，我们也是进一步追加了投资。
人民创投：首钢基金是产业投资人，我们想通过产业投资构建一个什么样的生态？我们布局是什么？
游文丽：生态可能是一个成长的概念，首钢基金坚持的策略是在产业领域进一步走向纵深的方式。涵盖的具体领域有，一是基础设施、智慧园区，另外一个是以医疗、体育为代表的消费升级产业。从产业选择上来说，我们会考虑几个因素，第一是关注未来城市人们的生活需求，第二个是从我们基金自身一些优势资源和后服务角度来讲，能给企业提供支持。我们是在这两个方向上来做决策。
人民创投：大的方向是选择，小的机会要是从大趋势里面找，首钢基金是如何让自己沉浸到这些行业当中去抓住这些小机会的？
游文丽：可能还是要再回过头来看我们的优势是什么。我们在投资的时候，其实更多还是希望通过这种方式，不仅仅是给企业带来资金，更重要是能够激活集团的产业优势。通过基金专业团队的力量，帮助企业更好更快地成长。
从具体的打法上来说，并购是我们现在关注的重点方式，重点方向。第二，对于一些前瞻性的产业领域，我们会有适当的资金的投入。第三，通过母基金业务跟这个市场上最优秀的基金管理人合作，让他们来延伸我们的触角，抓住更多更早期和更具有前瞻性的一些项目机会。
人民创投：首钢母基金更倾向于和什么样的GP合作？
游文丽：就整个资产管理行业来说，创投行业的专业化发展时间其实并不长，跟国外资产管理行业相比的话，我们可能还在一个出生的阶段，而母基金更是一个新兴业务。首钢基金是从2015年开始做母基金业务，我们觉得现在用一刀切的标准来判断可能为时尚早。
总体上来讲，第一我们坚持优中选优的策略，对基金管理人来说，他最大的名片其实是他的业绩。第二我们认为一切都还有待时间的验证，因为整个行业都处在一个发展的初期。对于母基金资金的管理，投资策略能否得到贯彻、是否有效果需要一个验证过程，这就需要我们有点耐心，要控制好节奏。
人民创投：峰会在讨论，有政府背景的基金，大家可能认为还需要稍微更加市场化一点，不知道您在这方面是有什么看法？或者说对于政府引导基金的市场化有什么建议？
游文丽：我是这样理解的，所谓政府引导基金市场化，其实是说的是一个平衡的问题。很多政府引导基金的设立初衷，都有很多政策性诉求，或者叫公益性诉求，从某种程度上来讲，跟市场化机构的追求是有一点冲突，两者之间要有一个比较好的平衡。我们管理有政府背景的基金，最重要的是把政策性目标实现的手段想清楚。
我们回顾整个国有背景基金发展历史，能够比较清楚看到，政府基金和国有基金会会进入母基金行业，是为了改变过去的补贴方式，从而实现更有效的资源配置。政府既然采取了基金这种方式来盘活资产，我觉得还是要把运作重心放在市场化层面。
扫码关注“人民创投”微信公号
