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2019年,王健林为万达定下了这几个“小”目标

刘天天

2019年01月15日08:22  来源:人民网-国际金融报

王健林:“现在说万达转型已经成功不算为过,因为万达收入结构已经改变,主要收入来源已经不是房地产。”

“现在说万达转型已经成功不算为过,因为万达收入结构已经改变,主要收入来源已经不是房地产。”近日,在万达2018年度工作总结暨表彰大会上,万达集团董事长王健林这样评价其转型成效。

在提出从房地产主业向服务业、轻资产转型的第五年,2018年万达服务业收入为1609亿元,占总收入的75.1%,房地产收入仅占24.9%。

折射到业务板块上,继2017年万达年会提出将商业和地产业务剥离后,2018年,主要负责商业物业持有和运营管理的万达商管集团实现营收376.5亿元,同比增长25.9%,而主要任务变成建设万达广场的地产集团收入540.2亿元,同比减少34.9%,地产业务战线收缩明显。

为商管存在的地产集团

虽然万达商业营收的主要载体依旧为地产项目,即万达广场,但早在2017年年会上,王健林就明确表示,由商业地产更名而来的商管集团将“去地产化”,形成以收租金为主的盈利点并成为万达的核心产业,而地产集团的成立主要是负责消化商管集团的地产业务、开发万达广场重资产以及输出品牌管理。

“不求做大,主要看利润”是彼时王健林为地产集团定下的基调,地产集团的主要任务是“追求每年保多少万达广场开业”。对此,有观点认为,除了承担自持项目开发工作外,地产集团的商业开发基因及经验或有助于在轻资产项目推进过程中,弥补投资合作方的执行或操盘能力的不足,确保项目开业数量及租金管理规模达到预期。

在2018年年会上,王健林再次强调了商管集团和地产集团的主次地位,但其也表示,鉴于商业项目与住宅配套开发之间的关联性,地产集团“还要存在,每年还要有几百亿销售额”。

此前,王健林曾透露,万达轻资产分为投资类和合作类,前者是别人出钱,万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人;后者是万达既不出钱,也不出地,觉得项目合适,跟别人签合同,帮别人建设,建成后租金三七分成。

“总要有人施工建设。”一位接近万达的人士对《国际金融报》记者表示,地产集团在万达轻资产转型中或扮演承包商业项目工程建设、指导的角色。

据了解,王健林在2018年年会上还表示,从2019年起,万达开业的轻资产广场将超过一半,以后占比会越来越高,新开的酒店全部是委托管理的轻资产。合作方加持或也意味着,万达所面对的开发、资金沉淀等风险会进一步降低。

此外,王健林还指出,“按照投资协议,万达商管今年内要剥离所有房地产业务,1平方米房地产开发也不能有,成为彻底的商业管理运营企业。”

由租金接替地产开发业务收入,一方面可一定程度上摆脱房地产周期性影响,降低业务波动,另一方面也隐藏着万达商管尽快回A的“谋划”。

2015年9月,从港股退市的万达商管选择在A股IPO,然而,在外界看来,其较为明显的地产属性致使其IPO进程停滞。事实上,不止万达,富力、首创等期望从港股回A的房企至今还未能如愿。

文化产业挑起营收大梁

在王健林看来,万达转型的另一标志是,2018年文化产业收入达692.4亿元,在商管、地产、金融等业务版块营收中“脱颖而出”。

具体来看,2018年,影视公司收入为580.6亿元,完成年计划的103.2%,同比增长9.2%;体育公司收入为88.3亿元,完成年计划的94%,同比增长22.9%;宝贝王公司收入为20.8亿元,完成年计划的89%,同比增长44.3%;文旅公司收入为2.7亿元(不含转让文旅项目)。

虽然文旅板块已经瘦身,但对于剩余文化产业业务,王健林在2018年年会上明确提出万达体育和传奇影业要开展资本运作,且“今年要出成绩”的目标。

巧合的是,就在年会一天前,即1月11日,路透社报道称,万达已为其体育部分秘密提交了赴美IPO申请,最高可能融资5亿美元。

针对影视板块,2018年11月,万达电影就并购万达影视再次披露相关重组方案。据悉,重组完成后,万达电影将建成集院线终端平台、传媒营销平台、影视 IP平台、线上业务平台、影游互动平台为一体的五大业务平台,向泛娱乐平台型公司的目标更近一步。

但是,公开资料显示,重组标的万达影视的估值再度缩水至110亿元,且未将传奇影视纳入其中。

2019年,万达文化集团计划实现收入743.1亿元,其中,影视公司623.7亿元。王健林坦言,如何发挥IP,通过线上线下协同联动卖产品,将是其文化集团增长空间、利润空间和增值空间所在。

(责编:黄玲丽、张晨)

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