今年初重回大众视野的王欣很忙，接二连三发布了数款新产品，上一次“马桶MT”蹭了一波社交热度，但如同罗永浩的子弹短信、抖音的多闪，由于内容风险和政策瓶颈，王欣复出的首款匿名社交产品马桶MT终究没逃过“月抛”命运，已经转型为互动式内容电商平台。
在中国，电商有多难做，大家都知道。而对于王欣而言，如今的热情也转移到了新产品“灵鸽”身上。按照官方说法，灵鸽定位于C2C灵活用工技能共享和协作平台，主打兼职平台的互联网+服务业务，产品中账号体系运用了区块链底层技术。
不只是区块链，灵鸽还与人工智能挂上钩，声称通过人工智能的算法，进行有效的供需交易匹配。
这还没完，在推广模式和商业运营上，王欣和灵鸽甚至玩起了“微商裂变”的策略，产品设有虚拟公司，每个人都可以通过提交一份创业计划书申请认证为虚拟公司创始人，并邀请朋友加入自己的虚拟公司。虚拟公司合伙人可以从经理和员工做的服务抽取15%的提成，平台端可以从中抽取5%的提成。
区块链+人工智能+合伙人，灵鸽看起来很梦幻，集齐了现今最火热的技术和商业元素。王欣甚至说，灵鸽要帮助至少100万创业合伙人，建立属于自己的虚拟公司，能解决至少1亿技能提供者的创收与就业。
但在笔者看来，不管何种光环加身，灵鸽本质上就是一个用工C2C平台，像进阶版的58同城，也像C2C版的智联招聘，更为相似的服务外包专业领域，重庆的猪八戒网已经运作了十余年。即便是创业领域，也有斗米、到位这样的新生用工平台，但现状都算不得美好。再宽泛一点，O2O火热那会儿，河狸家等各种到家服务，基本已经销声匿迹了。
灵活用工，是招聘和用工行业梦寐以求的状态，但在实操过程中，人力资源从业企业，主流的选择是B2B模式，即有专业人力公司开展人才外包，在互联网行业，客服、运营、审核等非核心但用工数量大的领域，尤其喜欢这种模式。
过去数年，不管58同城还是斗米等企业，都试图打造C2B甚至C2C的模式，但难度非常大，症结就是人员管理问题，平台与技能提供者、被服务者如何约束关系，一直无法标准化。在曾经火热的O2O到家领域，就存在“飞单”现象，即相熟的雇佣服务关系，直接越过平台，私下进行第二次、第三四五六……次交易。
人工智能或许能解决需求匹配问题，区块链或许能解决履约问题，合伙人或许能创造财富奇迹，但灵活用工本质还是由性价比左右。
更让人担忧的是，王欣目前大力“鼓吹”的合伙人制度，游走在拉人头的“传销”边缘，而对服务内容的监管不力，也可能碰触政策底线。
笔者宁愿希望，上述种种概念只是灵鸽早期的宣传策略，王欣最终会把重心放在优质技能提供者的培养以及供需配上。否则这极有可能变成服务领域的微商：产品好不好没人关心，合伙人更关心拉更多合伙人一起挣钱，一起把产品卖给下家……这种商业销售，实则是种伪需求。
环顾新经济领域，从区块链到知识付费，“营销大师”已经够多了，王欣本是个优秀的产品经理，马桶MT的挫折，不应该成为他转型为“营销大师”的理由，少谈些概念，多打磨产品。
