如今无可奈何花落去，陈晓已从家电圈彻底销声匿迹，偶有提及，也仅是过往的灰飞烟灭的记忆片段。被家电圈遗忘，对陈晓来说，是一种痛苦的选择
在家电江湖，原永乐电器创始人、原国美电器董事局主席陈晓堪称“一代枭雄”，其辈份之高，威望之重，成就之显，就连曾经蝉连多年中国大陆地区首富的国美电器创始人黄光裕都对他礼让三分。
当然，陈晓的名声是跨界的，不仅仅局限于家电圈，即使在全国范围内，亦是声名显赫。这得益于他与黄光裕之间的“战争”——由于与黄光裕之间爆发的“陈黄之争”，在长达半年时间里，两人你来我往的一招一式都是各大媒体的头条素材。
如今无可奈何花落去，陈晓已从家电圈彻底销声匿迹，偶有提及，也仅是过往的灰飞烟灭的记忆片段。被家电圈遗忘，对陈晓来说，是一种痛苦的选择。作出这种选择，绝对是迫不得已——其实，与黄光裕之争，陈晓的初衷是希望在家电圈挑战霸主黄光裕。
在“陈黄之争”中，陈晓最终以辞职而逃离家电圈黯然收场。由于家电圈太小，经陈晓这么一折腾，恐怕没有老板不对他敬而远之，甚至在圈内一度流行“做人不能太陈晓，用人不能用陈晓”之说——在国美电器是呆不下去了，永乐电器早在多年前卖给了国美电器，另起炉灶又不现实，家电圈是没有陈晓的容身之处了。
兴于家电败于家电
在全国家电连锁卖场领域，曾经有“四大名角”之称，即国美电器的黄光裕、苏宁电器的张近乐、永乐电器的陈晓、大中电器的张大中。
由此看来，陈晓在家电圈的江湖地位之高，很少有人企及，堪称不折不扣的大人物。虽然比起国美电器的黄光裕，苏宁电器的张近东来，陈晓要稍逊风骚，但也算是打个喷嚏，家电圈都要感冒的主儿。
陈晓是典型的上海人，1959年生，浑身上下透着上海人的精明干练和商业气息。早在1985年陈晓就开始做起了家用电器的销售，比黄光裕和张近东甚至入行更早，1992年陈晓开始担任某国营家电公司常务副总经理。1996年陈晓在上海创建永乐家电，任董事长。2005年陈晓带领永乐在香港成功上市。
永乐电器在上海的强势，让积极布局全国的黄光裕眼热心跳。2006年7月，国美电器以52.68亿元的代价在香港成功并购永乐电器，将其收入囊中。失去了永乐电器的陈晓并没有被永乐电器新东家黄光裕扫地出门，而是被待为上宾。在合并案正式落下帷幕的第12天，陈晓被黄光裕请到国美电器，委以总裁重任，成为国美电器仅次于黄光裕的二号人物。黄光裕希望与陈晓搭档，继续雄霸天下。这种结局，对陈晓来说，是意想不到的双赢，既套了现，又保了位。
在与黄光裕搭档的日子里，陈晓是要风得风，要雨得雨。国美电器进入有史以来的最佳时期。如果没有后来的意外变故，陈黄两人一直这么下去，中国家电连锁的历史无疑需要重写，也不至于被苏宁张近东超越，把家电零售第一把交椅的宝座让给抢了。
中国的事儿往往计划不如变化快。2008年，由于黄光裕牵扯内幕股票交易等罪名被捕入狱，为日后国美电器发展与陈黄的合作埋下变数。在黄光裕入狱后，2009年，陈晓顺理成章地成为国美电器董事局主席，替代黄光裕成为国美电器实权在握的一号人物。
当然，陈晓是个明白人。他虽然贵为国美电器一号实权人物，但这个董事局主席前面隐身着“代理”二字，其背后始终站着黄光裕。
经过精心准备，陈晓争取了贝思资本以及黄光裕当年部分旧部的支持，发动了夺取国美电器控制权的“陈黄之争”。
这场战争持续很久，双方消耗很大。发起者陈晓低估了黄光裕的根基和能量。国美电器是黄光裕创立并带大的，是国美电器第一大股东，在国美电器普通员工和广大中小股民心中，黄光裕与国美电器是可以划等号的。所以，尽管身陷囹圄，广大中小股民还是选择站在黄光裕一边，最终陈晓功亏一匮。争执结果是双方筋疲力尽，国美电器因此身陷泥潭，难以自拔，被苏宁电器趁机超越。
较量中，随着时间推移，大股东黄兴裕逐渐占据上风；职业经理人陈晓逐渐只有招架之功，没有还手之力。2011年3月，国美电器发布公告，陈晓被迫辞去国美电器董事局主席职务。这次辞职，不仅宣告陈晓在国美电器职务的终结，从目前来看，似乎也为陈晓在家电圈划上了一个并不完美的句号。
陈黄之争渐生决裂
围绕国美电器控制权而展开的“陈黄之争”，在2010年8月到2011年3月轰轰烈烈地上演。
虽然现在已经尘埃落定，但资本市场那种波涛汹涌，荡气回肠，扣人心弦的争斗，给中国企业上了生动一课。
或许当初，在发动这场“政变”之前的沙盘推演中，陈晓觉得是胜券在握的。
那场争夺，从一开始，陈晓貌似占了上风。但没想到身在狱中的黄光裕仍能运筹帷幄，众多中小股民坚定地站在创始人黄光裕这边，这成为陈晓兵败关键。随着时间推移，黄光裕逐渐掌控了国美电器的局面，陈晓去留就是时间问题。
路是人走的，事是人做的。尽管不能回头再来，但有时候做些假设，倒可以起到“前车之覆，后车之鉴”的作用。
陈晓加盟国美电器之初，黄光裕是把陈晓当宝一样对待。在黄光裕身边的人，没有谁被他如此厚爱过。黄光裕把陈晓请过来做国美电器总裁，并没将其当作一个“打工皇帝”，而是在国美电器，除了股权，陈晓拥有的一切，均参照黄光裕的标准，开的豪车、用的办公室，都是一模一样的，甚至黄光裕担心陈晓初来乍到，不习惯北方饮食，黄光裕经常把陈晓叫到家里，给其开小灶。
可以说，黄光裕对陈晓是有知遇之恩的，如果撇开商场如战场那一套，按照中国礼仪，陈晓对黄光裕应当知恩图报，特别是在黄光裕锒铛入狱，国美电器面临空前难关的时候，陈晓应该挺身而出，为黄光裕稳定国美电器大局，帮助国美电器共度难关。
如果陈晓没有“陈黄之争”，那他肯定是国美电器的有功之臣。黄光裕与陈晓之间，肯定也是患难见真情的生死之交。
做人做事诚信立足
2011年3月，从国美电器辞职后，陈晓并没有看开放下，而是开始了颇有争议的一系列行动。
2011年4月底，陈晓在接受媒体采访时称：“那些股票很快我就会卖掉，因为国美电器的股价在我看来不可能再涨了，而很多机构已经选择了撤出，从机构云集的热门股票到现在成为散户的集中营，这样的股票在投资价值上是没有前途的。”
对国美电器的经营模式，陈晓也开始了攻击：“现在国美电器采取的是卖场经营模式，也就是卖场成为了一个不承担任何风险的收费场所，而供应商要进入国美电器就必须要承担巨额的费用，最终这些供应商为了业绩将不断增加的成本转嫁到了消费者身上，这导致国美电器在商品价格上实际上已经成为了各种渠道中最高的，同时对于供应商来说其费用也是最高的，这样的渠道必然会被淘汰。”
甚至直接爆料称国美电器内部存在巨大的财务漏洞。
作为刚刚从国美电器董事局主席位置上退下来的陈晓，这些表态，在媒体上引发了轩然大波，也引起了国美电器的强烈不满，愤而将陈晓告上法庭。2012年12月19日，北京市二中院“二中民初字12518号”民事判决国美胜诉。陈晓不服提出上诉。2014年11月19日，北京市二中院再次判决国美胜诉，对国美要求陈晓返还1000万元对价的诉讼请求予以支持。
陈晓的所作所为，在职场引发热烈讨论。媒体和网友普遍认为，作为职业经理人，陈晓应该要具备一般职业人的操守，要信守契约精神，坚持职业经理人应坚守的底线。
当然，离开国美电器后，陈晓已不在家电江湖上不做大佬好多年了，而是转做投资人了，其首个投资项目是“名巢靓家”的家居卖场；其后又将投资目光转向二手汽车市场，成为一家二手车超市的二股东。现在陈晓的兴趣主要放在生物科技和互联网技术上。
但无论做什么，先做人后做事，诚信是一个人立足于世的最起码的要求。
笔者送给陈晓一句话：人无信，行不远。希望重新再出发的陈晓能够兼听则明。
