比预约时间晚几分钟，阮智敏瞅准时机，从管理培训课堂中“溜”了出来。
就着一壶温热红茶，一碟没被动过的花生，聊他的创业经历，他所钟爱的民宿事业。
阮智敏举止沉稳、言简意赅。出生于1988年的他，非常肯定地告诉记者，他其实是个“老人”——民宿行业的老人。他在民宿领域深耕7年，这让他靠执业时长就能成为行业中“稀有动物”。
况且，他还做过国外一家民宿企业的亚洲合伙人——国内一家新三板民宿公司的联合创始人——深圳易民宿品牌的创始人。
目前，围绕民宿行业，既有“大鳄”入局，又有新手“抢地盘”， “江湖”纷繁，他希望他的公司能“轻”，服务更有特色，用经验、数据等特长构建出他理想中的城市民宿。
机缘
阮智敏与民宿行业第一次亲密接触，纯属“误打误撞”。
阮智敏毕业于中山大学，2011年，他选择去香港找工作。身处香港这个寸土寸金的国际化大都市，他切身感受到什么叫高房价。
与此同时，他还发现一个奇怪的现象，就是有一些人买了房却不住，空置在那里等着升值。那时候，国内的创投市场还没有流行“共享经济”这个概念。
闲暇之余，阮智敏经常做的一件事是帮内地到香港的朋友找住的地方。他发现，香港的宾馆房间又小又贵，而且不少宾馆的硬件与服务质量都难以让人满意。在找房的过程中，他看到一些房东自己在做家庭旅馆。
“我就想着，要把些那些空置的房源整合起来，然后让内地与国外的用户在香港住宿时时有一个更好的选择。”这成了阮智敏当时在香港最想做的一件事。
有了思路，阮智敏很快就找到了人生中的第一份工作。不过，这家公司在香港只有两个人，一个是来自韩国的总经理，还有一个就是他这个职场新丁。第一天上班，阮智敏和总经理做的事是自己上街买电脑。以此为标志，阮智敏算是正式进入了民宿行业。
其实，阮智敏所在的这家名为Wimdu的在线租房平台，是后来的民宿巨头Airbnb在当时第一个真正的威胁。香港公司是Wimdu在亚洲布下的第一个点。Wimdu后来被温德姆酒店集团收购。
当阮智敏想在公司大施拳脚的时候，总经理却抬腿走了，后来还把办公室调回到了德国。要不要跟着过去？阮智敏内心没有太多犹豫，因为他看到了很大的一片蓝海——行业中没有一个真正专门服务中国人的海外民宿平台,“我应该去做这个事情”。
“我认为自己执行力还是很强的，我认定了就马上去做。”在香港呆了一年多时间，阮智敏回到内地，几经辗转，与另外一支团队一起参与成立了“住百家”平台，专注拓展服务中国人的海外民宿。
在创业公司，阮智敏负责房源、客服、销售三大核心业务群。2016年4月份，住百家以共享经济代表的身份登陆新三板，成为国内当时公认的境外头部短租品牌。
对于阮智敏来说，这是他人生中重要的五年，他的视野更加开阔，对行业的认识也更为透彻，但他需要一个更新的平台来验证自己的一些设想。
“住百家上新三板，让我感觉我的使命完成得差不多了。我看到了民宿行业的另外一个机会——国内的民宿公司当时都是做平台，但没有一个真正去做线下产品的。当时的线下市场，好房源少，小房东多, 缺乏品牌支撑，行业运营效率低，‘没有一家公司真正将业务做到全国’。”
“我想去做！”又一个需要决断的时刻到来。
自立
就像他为梦想离开Wimdu一样，这次他也是想到就做到。他并不认为自己是个特别感性的人，也不会去说自己有多大多大的情怀，他看中的是行业趋势，看中的是商机机会，看中的是对民宿事业的坚持。
2017年2月，阮智敏正式对外推出了民宿管理品牌——易民宿。刚刚起步，阮智敏还是从熟悉的海外民宿入手，主要在旅游热点城市和市中心点做布局。
所获房源，一部分由易民宿自营，一部分来自加盟。为控制好品质，易民宿为房东提供了从房源设计、装修、软装布置，到分发渠道、运营、客服的一条龙服务。
客观来说，民宿产业并没有太高的准入门槛，随着市场的火爆，很多从业者从酒店业转型而来。不过，他们的产品思路往往是去对标廉价酒店，希望通过成本控制来分一杯羹，往往牺牲用户体验。
浸淫市场多年，阮智敏想到的关键点是高品质、高标准化。在房间装修风格上，阮智敏希望民宿更具地域风情，做到“比酒店更温馨”；在运营流程管理层面，他希望做到标准化。
阮智敏透露，易民宿瞄准的参照标准是舒适型的四星级酒店，“它肯定不会很奢华，但是它会舒适，它也有品质。”
在住百家时，阮智敏经常对外宣讲一个故事——明星Angelababy与黄晓明先是住百家的住户，最后成了股东。
为最大程度盘活闲置物业，易民宿还在一些城市把不适合做民宿的房源改造成长租公寓。
找到个性化与标准化的平衡，再加上阮智敏引以为自豪的团队执行力，易民宿从行业中很快脱颖而出。目前，易民宿已在东京、巴厘岛、普吉岛等多个城市（旅游目的地）整合上线了近千套房源，其民宿平均入住率达88%以上，累积为海内外100万人提供过服务。
“我要让民宿成为每一个中国人日常能够享受的产品，‘人去哪儿，家就在哪里’。” 他看到，越来越多的四星级、五星级酒店的用户开始选择高品质的民宿。
2017年5月，易民宿获得了海贝资本2000万的Pre-A轮融资。
创业没有终点，等公司海外业务运作得越来越稳健的时候，阮智敏觉得有实力开发国内市场了。
深耕
2017年10月，易民宿正式在深圳落子。在这座“敢为天下先”的创新之城，阮智敏开发了50套左右的房源作为试点，他以此为基础，打磨团队，打磨产品，打磨运营模式，为将事业铺向全国做充分的准备。
他希望易民宿在国内能创造不一样的运作方式，成为既轻又专业的民宿管理公司。
进阶式方案是：易民宿输出管理品牌，提供从选址、装修、运营与维护等全流程服务；民宿投资者可以投入轻量级资金参与，产品由易民宿帮助筹建；小房东（或是第三方本地化的运营团队）负责帮助投资人打理民宿，易民宿的定单接受、入住管理等多个系统对其开放。
而对于特别优质的房源，如果投资人与房东愿意，易民宿会直接接手运营。
阮智敏不太认可同行的重资产模式，他总结，“我们做的事是‘赋能’，赋能给有钱但不知道怎么做的，赋能给知道怎么做没钱的。”
他对公司的战略有信心：房源数据系统成熟，能帮出资人提供好的投资建议；供应链实现了标准化，硬装、软装、家具等成熟方案众多；团队吸收、消化过大量的用户的反馈；在获客方面，除了自有渠道，与国内外所有重要的OTA都有合作。
“我们要抓好产品，做好应用，然后思考怎么通过轻资产发展模式，让投资人、消费者、小房东（或运营团队）、公司本身实现四赢。” 阮智敏透露，以此模式为基础，易民宿今年会在北京、上海、成都等全国10个城市去拓展。
他重点提到，为减少投资者的风险，易民宿会明确记录所有的资金使用情况。“我们的合同，特别是房屋租赁合同，是投资者跟房东去签。我们只是他的筹建委托方。”
再次聊及最关键的支点，阮智敏说：“我们是做产品的，最终是要回归到做产品的本质。”
在国内城市民宿领域，阮智敏两次强调自己是“‘很老很老’的人，甚至是‘最老’的人”。他预测：三年左右时间，一些民宿品牌可能会跑到市场的前面，而易民宿应该在里面。
“时间会说明一切！”他愿意在民宿行业做长时间的坚持。
身处发展迅速的行业，阮智敏还以连续创业者的身份告诫新的创业人，“不要太狂热，要踏踏实实地走。”
