原标题：90后员工成了国企股东
8月2日上午，90后邵婕从公司投资部人员手中接过股权证书，心怦怦直跳。还没回到工位，她已迫不及待地翻开这本红色封皮的证书，端详着印在上面的合伙人姓名、工作证号码、认缴出资额，“我真的做梦也没有想到，自己有一天会成为我们国企单位的股东。”
邵婕是世界500强物产中大集团旗下物产中大云商有限公司的一名业务员，该企业从今年开始实施国企员工持股试点。近日，2亿元的首期员工持股资金、战略投资者资金和国有资金全部到位，108名骨干员工成为企业股东，其中有11人为90后。这标志着浙江国企员工持股试点——“物产云商”的混合所有制改革顺利完成。
让一群年轻人持有国企股份，管理者是怎么想的？物产中大集团董事长王挺革说，中国有句话叫“有恒产者有恒心”，当员工成为股东时，他一定会把企业当成是自己的企业，会更加努力工作，更加注重效率，更加注意防范风险。在电商行业股权激励十分流行，“物产云商”试点员工持股改革，就是为了在行业竞争中吸引人才、留住人才、激发人才活力。
员工持股怎么持？“物产云商”主要面向公司骨干人员，股权设置上采用梯度分配，不同层级认购的股份数量不同。员工需要自掏腰包购买股份。企业效益好，个人年底分红水涨船高；企业效益差，个人股份的收益率就低，甚至本金都有可能缩水。“拿出真金白银买来企业股权，不仅是激励也是责任。”作为员工持股的一名代表，“物产云商”信息中心总经理刘陈睿说。
员工持股短期内能够有效激发动力，一旦时间长了会不会股份固化，导致“新的进不来，老的没干劲”？“物产云商”总经理周平平说，“物产云商”混改创新地采取了动态调整机制，根据员工的绩效考评结果定期对员工所持股份进行调整。干得好，就有资格认购更多股份。此外，企业还设置了预留份额池，用来吸引未参与持股的员工和新引进人才。
“‘物产云商’的这一动态调整机制非常值得推广。”省国资委企改处处长童海桑说，“物产云商”更好地优化了员工激励程度与企业经营效益之间的配置，让改革能释放持久活力。
据悉，今年上半年“物产云商”利润同比增长28%，行业竞争力和品牌影响力明显提升。
