洪泰基金创始人、洪泰资本控股董事长盛希泰
（摄影：每日经济新闻韩阳）
如果说一个生命就是一部百科全书，就像卡尔维诺描述的，它可以不断地被重新排列，不断地被重新组合，以一切你可以想象到的方式，那么盛希泰就是这样一部书。从资深投资银行家、两家一线证券公司的打造者转向风险投资人，作为洪泰基金创始人、洪泰资本控股董事长，盛希泰的创投故事还要从12瓶茅台说起。
五年前，俞敏洪和盛希泰都是青联委员。某一天，俞敏洪家中来了客人，喝到半途酒不够了，找邻居盛希泰借两瓶茅台，盛希泰给了他一箱12瓶茅台酒。在这之后，二人开始频繁走动。一次谈话中，盛希泰说他想做一个基金，俞敏洪觉得非常好，一拍即合。2014年11月26日，洪泰基金正式成立，盛希泰从此开启了投资人生涯。从一期募资的2亿元人民币到今天实现基金管理规模超200亿元，洪泰目前已投资了三角兽、易点租、暴走漫画等在细分领域名列前茅的项目。
录制采访视频的那天下午已经接近晚餐时间，从我们抵达他的办公室布置机位到离开的时候，盛希泰见了三波客人。他曾被称为证券业的“少帅”，业余时间喜欢拳击，在他办公桌的正上方，挂着“天道酬勤”四个字。这些片段联系起来，不难对他有一个较为清晰的画像。和投资人比起来，他更像一个创业者，也许用“激情”和“勤奋”两个词描述二次创业的盛希泰是准确的。
时代在变
命运是机会的影子。“2008年金融危机以后，是中国创投行业大发展的十年”，盛希泰用“天时、地利、人和”来总结这个行业近年来大跨步式的发展。
在他看来，“天时”源于政策利好，在中国经济快速发展的二十年中，新的经济体不断诞生，这是推动创新创业的背景条件，在这当中，政府的支持力度前所未有。他对“地利”的理解是，过去二十年资本市场的丰厚积累，“中国现在有四亿左右的中产，这一批人有能力把钱投资到基金当中”。85后、90后则是他眼中“人和”的代表者，这一代人的个性和自由，让他感到了时代的脉搏和随之而来的机遇，也正是这三者之间的化学反应，使资本成为了推动时代前进的重要浪潮。
回想过去这些年，盛希泰认为，中国的资本市场为支持创业者做了许多工作。2018年，科创板的推出给行业注入一剂强心针；近日，上海市政府工作报告明确2019年将全力支持、全面配合设立科创板并试点注册制。“我希望实现真正的注册制，使企业能够更好地退出。”盛希泰希望科创板能够使资本市场真正敞开胸怀拥抱互联网企业，不以利润作为唯一指标，而是着眼于企业有没有未来和发展潜质，让他们成为中国资本市场中坚力量。
浪潮之下
在对谈中，盛希泰反复提及“反思”这个词汇。
在过去的五六年中，浪潮涌动，资本冲向了一个个风口，共享经济、新零售、AR……他直言，某种意义上，“风口”是投资人设计出来的，像移动互联网这样的风口很难再现，投资人要反思对行业的发展是否起到了引导作用。
不仅投资人需要反思，创业者也需要反思。相比于二十年前，现在涌现了许多“为创业而设计”的项目，“真正满足需求的创业，真正解决问题的创业才能有未来”，盛希泰如是说道。
近年来，行业急剧扩张，截至2018年底，已在中基协登记的私募基金管理人24000余家，已备案私募基金75000余只，管理基金规模接近13万亿元。在此背景下，募资难成为当前许多创投机构面临的最棘手问题。盛希泰认为，出资人是最值得信任和依赖的人，LP应该是有限责任，而不是有限权利。“行业做得不够好，别人才不愿意给你钱。整体提高行业的从业水准才会有未来。”他认为，保持初心非常重要，要做正确的事，同时，在投资过程中要通过必要的流程进行合规风控。
何去何从
在一波接一波的创业浪潮中，投资者争相押注，如何在机遇与风险中找到自己的一席之地？
在盛希泰的投资哲学中，“专注、专业、打通”是他的关键词。做事专注，凝心聚力；将行业吃透，体现专业水准；同时要打通投资环节、买卖双方和思维模式。
开放共享，是洪泰的一个鲜明特色。在公司内部，平台是开放共享的，相互之间可以毫无保留的借鉴、交流。
这一点也同样体现在盛希泰的投资哲学当中。洪泰目前已经建立起全生命周期的投资管理平台，基金贯穿天使、VC、PE、并购和母基金。盛希泰认为，不同阶段的基金可以打通，比如早期投资中注入一些PE思维。“所有PE投资人，在投企业的时候，会要求企业必须有IPO的可能性和想象空间。如果没有想象空间，PE投资人不会投的。”相比于后期投资，早期投资人较少的考虑退出渠道的问题，注入PE思维后，将会对创业项目有更加全面的认识。同样，结合早期投资注重“看人”的特性，PE、并购的后期投资也会增加对项目的判断能力，因为在任何阶段，“人”都是第一因素。那么多曾经的庞然大物轰然倒塌不就是因为人出了问题吗？多一点看人思维，就可以减少失败。
在投后管理方面，他认为，除了踏实的服务和对接下游资金以外，在不过分干预的前提下，要和被投企业进行深度的互动，还需要建设专业的投后团队以及为企业提供更好的服务。（人民创投：韩颖、实习生刘以晴）
