“矿霸”们的突围之路 在中国加密货币领域,有三大“矿霸”,分别是嘉楠耘智、亿邦国际和比特大陆,它们销售算力占据国际开采算力的几乎全部。 对于这些巨头而言,登录资本市场,是“矿霸”们共谋的话题。 但这条道路似乎并不平坦。 近日,有“香港区块链第一股”之称的嘉楠耘智再次面临融资难题,几乎同时,另外两家“矿霸”也面临类似挑战。 如今,币圈市场发展面临重重阻碍。一位币圈人士告诉人民创投(公众号ID:renminct),这主要源于加密货币比值下降,交易信誉度下降,技术人才不完善,顶层设计无法落地等原因。 清华大学经济管理学院金融研究中心主任何一平在接受人民创投(公众号ID:renminct)采访时表示,若要改善如今这些困难,要着力于将技术应用于实践,在经营过程中,将不诚信的企业推出去,把人才和经济学家引进来,虽然区块链在短期内不被人们看好,从长远角度看,可能会有不错的发展空间。 上市被拒 5月5日,嘉楠耘智向港交所提交IPO申请书,摩根士丹利、德意志银行集团、瑞信、招银国际担任其联席保荐人,其筹资目标原先预计10亿美元,后期定位至少4亿美元。 招股书称,嘉楠耘智是一家就复杂计算问题提供先进半导体解决方案的无晶圆厂IC设计公司,特别是在高效能及重复计算ASIC芯片方面,是领先的IC设计公司。 咨询机构Frost & Sullivan数据显示,2017年,嘉楠耘智挖矿产品出货量占总算力19.5%,全球排名第二。 作为“矿霸”中的一员,从建立初期到现在,嘉楠耘智增长道路极为强劲。 从2015年到2017年,数字货币迎来高涨,区块链概念企业盈利随之水涨船高。嘉楠耘智2015年营收4770万元,到2017年增长至13.08亿元,年复合增长率为423.7%;净利润也从2015年的150万元增长至2017年的3.6亿元,年复合增长率为1445%。 但是,这样的迅猛势头并不能帮助嘉楠耘智在资本市场中披荆斩棘。 11月14日,根据港交所最新IPO审核公告,中国第二大比特币矿机制造商嘉楠耘智上市材料审核流程中断,港交所官网显示状态为失效,其IPO宣告失败。 嘉楠耘智的这次登录资本市场失败,并不是第一次,而是第三次。 最开始,嘉楠耘智尝试登陆A股。 2016年,A股上市公司鲁亿通拟以30.6亿元全额收购嘉楠耘智股权。 材料显示,本次收购行为前两大股东持股比例类似,这种情况被市场有关人士解读为“借壳”上市。 因为IPO方案披露的上市后承诺业绩和估值被认定难以完成,因此遭到深交所多次问询。 最终,鲁亿通公告声称,因为国内证券市场环境、监管政策等客观因素发生变化,本次重大资产重组宣告停止。 这意味着,本次登陆资本市场的尝试宣告失败。 2017年8月,嘉楠耘智进行第二次尝试,这次尝试的目标是新三板。 作为新三板运营商的全国中小企业股份转让系统对其进行三轮问询,虽嘉楠耘智均给予回应,但是结果最终也不了了之。 何一平认为,嘉楠耘智没能上市成功,主要因为类似企业没有可持续的现金流,没有未来。这种矿机企业,虽然通过短期盈利获取暴利,但是获利不代表可持续,作为上市公司,很重要的义务是通过经营能够为投资者带来持续性收益,如果没有可持续性能力,自然无法上市。 祸不单行 三大“矿霸”除了嘉楠耘智,还有亿邦国际和比特大陆。 比特大陆主营业务专注于对数字加密货币挖矿设备以及数字领域人工智能ASIC芯片的设计和销售。 招股书显示,比特大陆是全球最大的基于ASIC加密货币矿机公司,占有全球74.5%的市场份额。其中,比特大陆主要收入来自于四个方面,分别为矿机销售、矿池运营、矿场服务和自营挖矿。 相比比特大陆,亿邦国际主要是设计、生产和销售区块链处理器,同样也具备ASIC芯片设计能力,其发展可追溯至2010年的浙江亿邦。 彼时,亿邦国际主要从事通信网络接入设备。2014年在区块链技术兴起后,亿邦国际开始研发、生产和销售区块链处理器BPU,也就是矿机。 根据Bernstein和艾瑞咨询数据,全球比特币BPU市场前三大生产商占2017年销售总收益及已售算力的90%,其中亿邦国际排名第三,市场份额为11%,另外比特大陆排名第一,占据了75%的市场份额,嘉楠耘智排名第二,占据14%市场份额。 除主营业务外,“矿霸”们的业务盈利占比也极为相似。 截至2017年,比特大陆矿机销售22.63亿美元,营收占比89.9%;亿邦国际区块链业务占比94.6%,嘉楠耘智矿机销售占比99.1%。 因为主营业务相似,其发展轨迹和对数字货币大环境的迎合趋势也相近。 2015年到2017年的三年中,以比特币为代表的数字货币价格大涨,2015年,比特币单价400多美元,2017年为14000美元,增长35倍。 这段时间,三大“矿霸”呈火箭式发展。 嘉楠耘智从2015到2017年主营业务收入年复合增长率423.7%;净利润年复合增长率1445%;同期,比特大陆收入从1.37亿美元增长至25.18亿美元,净利润从4860.3万美元增长到7.01亿美元;亿邦国际的营收也从2015年9千万元增长至2017年的将近10亿元。 到2018年,随着比特币价格暴跌,“矿霸”们的经营形势均不容乐观,以比特大陆为例,由于加密货币价格变动,公司减值损失1.03亿美元。 除经营形势面临困境,加密货币在其他领域均存在风险。 比特大陆招股书显示,公司正面临“发布有关经营所处加密货币行业的新法律、规则和法规并加强对现有法律规则和法规的执行”的风险。 亿邦国际IPO申请书表示,市场不接受区块链技术,甚至失去信心,这些对比特币等加密货币发展不利,会导致上游挖矿机前景受阻。另外,对加密货币挖矿活动的经济回报、比特币流行度、中国和海外市场监管环境均存在不确定因素。 难兄难弟 嘉楠耘智在2018年5月计划登陆港股市场后,6月份,亿邦国际紧随其上,提交港股IPO申请。同年,比特大陆也递交招股说明书。 除了嘉楠耘智外,其他两位“矿霸”上市同样艰难。 此前,在2015年,浙江亿邦成功登陆新三板,但在2018年从新三板除牌,之后准备登录香港市场。 针对为何除牌,亿邦国际董事曾透露,新三板上市交易不活跃,因此从新三板变为香港市场,这符合集团最佳利益。 近日,亿邦国际IPO被港交所叫停。据悉,亿邦国际涉嫌参与非法集资,主要牵涉同P2P平台银豆网的非法交易。 在亿邦国际递交上市申请书差不多一个月后,7月18日,银豆网公告称,其实际控制人李永刚失联,资金无法兑付,运营即将停止,警方通报称,银豆网涉嫌非法集资已经被立案。 在去年12月至今年2月期间,银豆网实际控制人李永刚的妻子崔宏伟向亿邦国际转入5.249亿元,今年3-4月,亿邦国际向崔宏伟转出3.8亿元,剩余的1.449亿元则去向不明。 该违规行为的受害者认为,以上逾5亿元资金属于银豆网投资者,亿邦国际应予归还。 受此影响,亿邦国际正配合警方调查,上市时间受到影响。 比特大陆也不顺利。在9月递交上市申请后,仅过一个月,就被相关部门发现“以虚假陈述误导投资者”, 比特大陆在招股说明书中称,其融资获得来自红杉中国、投资机构DST Global和新加坡政府投资公司GIC Private Limited的4亿美元B轮融资,随后DST Global和GIC均出面给予否认。 比特大陆上市反复无常。在2018年9月比特大陆申请上市后,港交所在9月14日披露的待处理发行人名单中,并未出现比特大陆的名字。一位接近比特大陆的人士告诉《中国企业家》,比特大陆受到当下种种负面舆论影响,暂时搁置了上市计划。 9月20日,数字货币资讯网站Coingeek创始人Calvin Ayre在Twitter上爆料,比特大陆将终止IPO并尝试重组。界面新闻记者从一位接近比特大陆高层的知情人士处获悉,比特大陆确已终止IPO。 当比特大陆上市基本被“判处死刑”的时候,又有最新消息传出,11月5日,香港交易所疑似出现比特大陆临时代码,号码为90027,比特大陆上市疑似通过。 但是,直到现在仍没有确切信息证实比特大陆的上市。 挑战与突围 在何一平看来,加密货币企业和区块链企业都面对很大困难。 加密货币企业主要包括挖矿企业,矿机企业和交易所。何一平表示,这类企业在前两年的发展过程中,由于投资者的盲目投机行为赚了很多钱,由于投机属性强,因此不具备可持续,如果大家意识到币圈不具备盈利能力,那么矿机销量必然下降,交易所流量也会受挫。 何一平认为,币圈发展刚刚起步,过去空气币泛滥,圈钱容易,劣币驱逐良币,很多技术人员本来有志向进行技术研发,但是看到钱来得如此容易,便没有动力进行技术开发和应用。 区块链企业同样面临困难,何一平认为,首先是技术,如今的区块链技术不完善,速度缓慢,生态搭建不充分,人才有限。对于区块链从业团队而言,仅有技术团队是不够的,因为他们没有足够生态模型和经济模型的搭建经验,这需要大量经济方面的人才。总体而言,这个过程很缓慢,再加上涉币的区块链企业人人喊打,大家对区块链企业的信誉产生怀疑,这些都是困难所在。 为了实现顺利突围,以比特大陆为首的一系列企业开始尝试转型。 10月17日,比特大陆正式发布终端人工智能芯片BM1880和BM1682,作为一家加密货币企业,研发芯片代表比特大陆进入人工智能领域。 目前,比特大陆的营收主要来自矿机等相关业务,今年上半年,矿机销售收入占比高达90%。但是,比特大陆CEO 吴忌寒希望,五年内AI营收占比达到40%,并逐步摆脱矿机制造商的称号。 何一平表示,未来,即使是加密货币类公司,也要有区块链思维,尽量突破技术瓶颈,对于技术研发而言,仅有纸面和理论上的技术是不够的,落地和应用需要非常复杂的经济模型和生态模型,这需要精巧的设计,因此首先要解决人才储备的问题,其次要有相应的落地场景来帮助企业锻炼和培养搭建经济模型。 何一平认为,前两年,大量币圈和链圈的从业人员从中攫取大量资金。如果未来不脚踏实地做实事,它们的生存就一定会面临危机。
高精度地图公司AIRLOOK完成GGV领投的B轮5000万人民币融资 近日,国内空间大数据服务商AIRLOOK宣布获得来自GGV纪源资本领投、上轮投资人BV百度风投跟投的5000万元人民币B轮融资。本轮融资将用于核心产品稳固、服务升级、市场建设以及公司人才发展计划等。 AIRLOOK成立于2015年9月,利用AI对数据进行“语义化”处理,保障空间高精度数据低成本高效能应用到各行各业,致力于打造空间数据的获取、处理、分发及应用的生态闭环。 在商业模式上,传统地图的盈利主要基于用户查找位置信息的“工具”属性需求,如地图导航,使用场景单一。AIRLOOK赋予高精度地图更多的“内容”属性,以低空遥感的方式还原现实世界的影像信息,将其应用到更广泛的使用场景中,如房地产、旅游、游戏、VR等行业,提供一种全新的方式让人们了解世界。 对于本轮融资,AIRLOOK创始人王砚泽表示,随着采集成本的降低和更新频率的加快,以智慧城市为核心导向的行业级应用,是高精地图的主要落地场景和商业模式。面向市场对空间大数据日益增长的需求,AIRLOOK坚持高效率、低成本的向行业用户提供数据更新、迭代的服务;同时深度利用AI技术,对数据进行“语义化”处理,帮助用户和计算机能够更有效地对高精度地图中的自然资源、道路和建筑等基础设施这类地物进行有效识别和提取,进而提高数据的商业化价值。 GGV纪源资本管理合伙人李宏玮表示,高精度空间数据是一个巨大的市场,在B端和C端都有很多想象力的应用。AIRLOOK的产品提高了行业效率,在商业化上也有清晰的落地场景。创始人团队也在创业过程中,展现出了企业家精神,在产品和业务的规划上都在不断拓宽边界。
AI+教育在解决资源不均衡问题中怎样个性化教学? 随着人工智能的火热,AI+教育的落地应用也逐渐崭露头角,AI+教育这条赛道也正吸引着众多企业和资本进行布局。与此同时,AI+教育落地解决传统教学的不均衡性和公平性问题,也逐渐被业内外人士认为是可行性解决方案。在近日由作业盒子联合SOHO中国公益基金会共同发起的“盒你同行-AI助学公益计划”上,SOHO中国董事长潘石屹、作业盒子创始人刘夜,就AI教学技术在小学公立校授课场景中的创新应用,以及AI教学技术和内容资源推动实现数据化、切片化、个性化教学方式进行了讨论。 据刘夜介绍,AI+教育落地,不仅仅是技术和教学问题,AI三大要素包括数据、场景和算法,其中最重要的是场景问题。就AI+教育在解决教育资源不平衡问题上,将教学技术在小学公立校授课场景进行创新应用重点通过互联网和AI教学技术为乡村学校的师生提供智能化、个性化的教学方案,并通过相配套的定制化AI教学内容、教师培训、教师信息化教学能力考核等综合服务,通过机器手段全方位提升学校的教学能力水平。 其中,AI课程是由作业盒子依托于AIOC和国内外优质教研以及名师资源,根据不同区域教学特征和不同个体的学情图谱,深度研发定制的多维度、多粒度的智能自适应学习体系。 就个性化教学而言,在AI战略的主导下,作业盒子在AIOC(AI-Oriented-Content)基础上,通过技术手段再次拆解了基础教学过程,从课程设计、知识讲解、引导答疑、诊断分析到激励监督,实现教学全流程的人机互动。 潘石屹表示,互联网把潘集寨学校和北京、全中国最优秀的教学资源连接在一起,人工智能让每位同学都可能受到同样的教育,打开学生通向知识和智慧的大门,将继续建设更多的AI教学实验班,通过AI推动教育资源公平化。
高精度地图公司AIRLOOK完成GGV领投的B轮5000万人民币融资 近日,国内空间大数据服务商AIRLOOK宣布获得来自GGV纪源资本领投、上轮投资人BV百度风投跟投的5000万元人民币B轮融资。本轮融资将用于核心产品稳固、服务升级、市场建设以及公司人才发展计划等。 AIRLOOK成立于2015年9月,利用AI对数据进行“语义化”处理,保障空间高精度数据低成本高效能应用到各行各业,致力于打造空间数据的获取、处理、分发及应用的生态闭环。 在商业模式上,传统地图的盈利主要基于用户查找位置信息的“工具”属性需求,如地图导航,使用场景单一。AIRLOOK赋予高精度地图更多的“内容”属性,以低空遥感的方式还原现实世界的影像信息,将其应用到更广泛的使用场景中,如房地产、旅游、游戏、VR等行业,提供一种全新的方式让人们了解世界。 对于本轮融资,AIRLOOK创始人王砚泽表示,随着采集成本的降低和更新频率的加快,以智慧城市为核心导向的行业级应用,是高精地图的主要落地场景和商业模式。面向市场对空间大数据日益增长的需求,AIRLOOK坚持高效率、低成本的向行业用户提供数据更新、迭代的服务;同时深度利用AI技术,对数据进行“语义化”处理,帮助用户和计算机能够更有效地对高精度地图中的自然资源、道路和建筑等基础设施这类地物进行有效识别和提取,进而提高数据的商业化价值。 GGV纪源资本管理合伙人李宏玮表示,高精度空间数据是一个巨大的市场,在B端和C端都有很多想象力的应用。AIRLOOK的产品提高了行业效率,在商业化上也有清晰的落地场景。创始人团队也在创业过程中,展现出了企业家精神,在产品和业务的规划上都在不断拓宽边界。
中基协党委书记、会长洪磊:强化过程自律 落实信义义务 建设更加高效的私募基金行业 11月14日,中国证券投资基金业协会党委书记、会长洪磊在《财经》年会2019上发表讲话。他表示,中基协目前正积极推动三方面过程自律建设:一是进一步完善登记备案须知,优化登记备案流程,为市场合理展业提供清晰标准;二是出台行业尽职调查指引,建立尽调行为标准,强化展业过程的规范性和透明度;三是全面实施信用信息报告制度,推动建立多维度市场化信用制衡机制。 他认为,信义义务是基金行业的基石。行业自律就是要在法律和行政监管要求基础上,从市场缺陷和个体道德有限性出发,将信义义务的完整要求转化为行业共同行为准则。这一自下而上的行为规范建构过程,正是行业自律的价值所在,也是行业自律虽具有公共管理属性,但有别于行政监管、更非行政许可的本质所在。落实《基金法》信义义务要求,是功能监管的核心,也是行业自律的方向。 他强调,习总书记在民营企业座谈会上的讲话为改进自律管理方法,推动行业效率提升指明了方向。要引导市场改变考核机制,从结果导向转为过程导向,更加注重过程中的行为规范和信用约束。“只有投资人和管理人很好地遵守了募投管退流程规范,并据此做出有效决策,才能真正承担市场经济不确定性风险,维护投资人信心,奠定健康稳定发展的基础。” 他提到,为此,基金业协会正积极推动三方面过程自律建设: 一是进一步完善登记备案须知,优化登记备案流程,为市场合理展业提供清晰标准。协会将进一步明确股东真实性、稳定性要求;厘清管理人登记边界,强化集团类机构主体资格责任,明确已登记的私募基金管理人为设立某只合伙型基金,而出资或派遣员工专门设立的普通合伙人(GP),无需再作为私募基金管理人登记;进一步明确关联方要求,落实内控指引,加强高管及从业人员合规性、专业性要求。强化公平对待投资者和投资者利益保护要求,对证券类产品的安全垫设计、费用回拨机制、业绩报酬提取机制和结构化收益分配机制作出必要限制;对债权类产品严禁其从事类信贷业务,确保真实投资;针对股权/创投类产品,要求封闭运作,真实投资并确权;对收益权类产品,要保障基础资产有可追溯的稳定现金流,收益权可特定化,严禁刚性回购。 二是出台行业尽职调查指引,建立尽调行为标准,强化展业过程的规范性和透明度。协会将针对不同类别的私募基金管理人、投资产品及其投资标的推出不同的尽职调查指引。对于私募股权和创业投资基金管理人,尽调指引将涵盖投资策略、投资流程、团队建设、合规风控能力、会计估值及法律行政、环境与社会影响等14项指标,按必要和个性化提供参考模板,方便专业投资者更加全面地了解基金管理人,帮助其基于市场化信用作出合理决策。同时,推动发布对基金投资标的底层资产的尽职调查指引,确保基础资产真实可靠,现金流和回款机制有必要保障,帮助基金管理人更好地管理投资组合风险。 三是全面实施信用信息报告制度,推动建立多维度市场化信用制衡机制。在已经推出私募证券投资基金管理人会员信用信息报告制度基础上,协会将于今年底正式发布私募股权投资基金管理人会员信用信息报告标准。股权类机构信用信息报告指标将包括合规性、稳定度、专业度、透明度等24项指标,辅以13项投资风格指标,推动信用信息报告制度在私募基金全行业发挥信用记录和信用约束作用,为行业建立公允、透明的评价体系和评价机制提供便利条件,为相关金融机构建立白名单提供信用推荐和信用验证服务,让信用记录良好、内部治理稳健、历史业绩优秀的私募机构有机会脱颖而出,获得更低展业成本、更大展业空间。 “当前私募基金出现‘募资难’,其原因是多方面的。”他说,大量机构重复登记,不合理扩张,造成“僧多粥少”;部分机构和产品内部结构复杂,增加资金运转层次和融资成本,造成劣币驱逐良币。此外,私募基金税收预期不稳定,部分地区出现税负追溯现象,也不利于私募基金募投积极性。 最后,洪磊表示,协会将一如既往,坚决按照《基金法》要求,全面落实信义义务,做好行业信用建设和风险防范。
每日瑜伽李祖鹏:瑜伽运动创业,需要线上线下内容联动 1985年,当张蕙兰于海边做瑜伽动作的视频,在中央电视台播出时,没人会想到瑜伽这一起源于印度的古老健身运动,会在移动互联网普及的中国,带来全新的生活方式。 这一生活方式也吸引着创业者李祖鹏的关注。 2012年,开发了3年出海应用项目的李祖鹏,在看到海外移动健康市场的发展后,决定转身投入到瑜伽内容的创业当中。 如今,走过6年,李祖鹏创办的每日瑜伽主要为C端用户提供线上及线下服务,将线上的“课程内容+社群+电商”与线下场馆构建起瑜伽健身消费体系的闭环,并先后完成竞技世界投资的千万元天使轮融资、陕西文化产业投资基金的千万元级Pre-A轮融资以及兰馨亚洲等机构的6000万人民币的A轮融资。 对于李祖鹏来说,6年多的健身内容领域创业,虽然走得速度不算快但却稳扎稳打。瑜伽健身的发展,是健身内容“起风”的必然,也是健康消费场景中值得探索的一环。 扑捉细分领域移动健康消费 在创办每日瑜伽之前的从业经历中,李祖鹏接触了大量海外市场的移动健康工具类项目。正是在研发、运营这些项目的过程中,他发现移动健康市场的增长速度很快,聚焦健康垂直领域或将是创业的新选择。 “最终选择瑜伽作为切入点,并不是一拍脑袋决定的。”近日,李祖鹏在每日瑜伽的北京办公室里讲到,2012年时,随着人们生活水平的不断提高以及健康意识的提升,瑜伽这项古老运动的市场份额正逐步扩大。特别是当时的北美市场,瑜伽产业已达千亿美金,同时瑜伽锻炼人群的数量在中国也不断增加,其商业价值正在凸显。另一方面,周围不少朋友对瑜伽健身的体验,让李祖鹏意识到这项运动在商业收益之外的社会价值,这一切坚定了李祖鹏的决心。 彼时,移动互联网方兴未艾。在CNNIC出具的《中国互联网络发展状况统计报告》中,2012年中国互联网的普及率达到42.1%,较2011年底提升3.8%;手机网民为4.2亿,年增长率是18.1%,但手机网民规模与整体PC网民相比还有一定差距。 与当时北美市场已有数家瑜伽类移动健康项目不同的是,国内瑜伽类移动健康App尚是空白。李祖鹏在学习北美市场的模式后,根据当时国内瑜伽市场现状,把每日瑜伽产品进行了本土化创新。由于之前的从业经历,李祖鹏在积累的海外项目的设计运营经验之外,也意识到当时海外市场的知识付费接受程度优于国内市场,于是每日瑜伽APP在诞生之初将市场目标选在了海外。 向目标用户收取课程内容费用,是每日瑜伽最初的模式。这一模式让公司在2013年6月时,实现了收支平衡,也支撑起团队向国内市场开拓的脚步——从线上瑜伽内容起步,做到内容付费+社群+电商+广告+线下五部分业务,并在去年全年销售额达到数千万。 在艾瑞咨询发布的《中国瑜伽行业研究报告》中,2018年瑜伽市场规模将达到322.1亿元,增长主要来自瑜伽垂直产品。同时,2011-2018年上半年,录得有效投融资数量共27笔,且集中在 A 轮。其中,2015和2016年是投资高峰期,共录得9笔和8笔的投融资记录。但瑜伽行业累计投融资金额总计6.6亿人民币,整体融资规模偏小,企业业务扩张缓慢,并未出现独角兽公司。 虽然每日瑜伽已融资近亿元人民币,在整体行业内领先优势明显,但相比于其他国家发展水平,国内的瑜伽市场对于瑜伽行业创业者来说,仍然任重道远。 线上线下探索 在李祖鹏的介绍中,每日瑜伽至今累积全球超过了4200万用户,覆盖192个国家和中国315个城市,每天用户打开每日瑜伽APP练习的总时长超过260万分钟。 然而在移动互联网流量红利时期已过的当下,流量的拓新成本不断攀高,存量用户的变现能力也越来越是平台们的挑战。不管是乐刻、keep、光猪圈等互联网+健身模式的新兴平台,还是每日瑜伽聚焦于更加细分的健康运动方式平台,如何解决流量之困,是绕不开的话题。 在目前的探索中,不少健身品牌选择线上线下联动,将教练与健身运动的内容作为核心资产,并将电商化、零售化、社交化作为存量留存的突破口。 在课程内容上,每日瑜伽在成立之初就搭建了完整的课程架构,推出专业的线上课程体系,目前已经有超过 2000 多套课程,覆盖了从 5 分钟、10 分钟、15 分钟、30 分钟到一个小时、一个半小时、一周、一个月、一个季度的课程和计划,用户可以随时随地通过他们碎片化时间触及到瑜伽。目前服务的用户主要以一二线城市女性白领为主,月收入 5000 元以上占比65.8% 另外,在流量红利期过,用户需要下沉的今天,流量平台上的社群用户既是接受者,也是推广者。用户通过社交引流至平台后,基于社交目的或自身利益,自发成为推广者,实现裂变式发展。每日瑜伽也采取了类似的模式,打造出瑜伽社区和交流平台瑜乐圈。眼下,日均 PV 已经超过 500 万,在海外日均 PV 超过 300 万。就电商化而言,每日瑜伽APP 推出了电商平台,为用户提供性价比较好的瑜伽装备。 在李祖鹏的思考中,用户的碎片化需求带来了线上健身内容的爆发,但整体的闭环仍然离不开线下实地体验。因此,每日瑜伽先后在先在北京和西安建立了两个线下教学中心,一方面线上+线下场景结合,来加强、巩固和辅助瑜伽锻炼,另一方面引进国际权威教练培训体系,成立瑜伽教培中心,促进行业标准统一的同时输送优质人才。同时,线下相对较低的低获客成本,更加便于把流量通过社交平台的导入,实现线上电商变现。 李祖鹏并不否认在每日瑜伽的体系中,移动互联网的获客等行业难题也是当下面临的挑战。在他的计划中,每日瑜伽会重点关注新增用户的购买率和存量客户的复购率,其中将70%的工作用于存量客户的运营和满意度的提升。同时,在获客上,每日瑜伽也积极开拓微信小程序等新的流量获取模式,为增量入口打下基础。
中基协洪磊:支持私募股权投资基金开展责任投资 11月10日,中国证券投资基金业协会党委书记、会长洪磊在“2018中国并购基金年会”上发表讲话。他表示,目前中基协正在积极研究落实习近平总书记关于发展民营经济讲话重要精神,抓紧完善登记备案须知,进一步增强登记备案透明度;积极研究私募股权投资基金尽职调查指引,建立尽调行为标准,用过程管理替代结果考核,落实市场化信用约束;积极推动私募股权基金相关税收政策进一步优化,为私募股权基金发展创造有利外部环境。 “中国证券投资基金业协会将系统推进ESG工作。首先要实现上市公司ESG信息披露质量评价,推动ESG纳入公司战略-管理-绩效完整流程,进而推动从ESG评价到ESG投资战略再到ESG投资工具的完整实践。”他说,中基协将结合行业发展实际,推动相关指引、政策为ESG留出空间,支持私募股权投资基金开展责任投资。 洪磊在讲话中提到,目前包括并购基金在内的私募股权投资基金在培育新的经济增长点,促进动能转换和产业升级方面,发挥了不可替代的作用。已经成为促进长期资本形成、支持技术创新和产业升级、推动国企改革和民营企业成长的重要力量,也为早期资本投资提供了IPO之外最重要的退出通道。 他认为,并购基金可以整合优质资产、优化企业组织结构、推动企业战略调整、降低生产经营成本、加速新技术的扩散和转移,通过效率改善提升经济产出。但是,在探索高质量经济增长的过程中,并购基金还应当高度关注社会责任议题。 他提出,ESG是一种关于如何发展的价值观,包含环境责任、社会责任和公司治理责任三个方面。环境责任要求公司应当提升生产经营中的环境绩效,降低单位产出带来的环境成本;社会责任要求公司应当坚持更高的商业伦理、社会伦理和法律标准,重视与外部社会之间的内在联系,包括人的权利、相关方利益以及行业生态改进;公司治理责任要求公司应当完善现代企业制度,围绕受托责任合理分配股东、董事会、管理层权力,形成从发展战略到具体行动的科学管理制度体系。 “ESG将目标公司置于相互联系、相互依赖的社会网络之中,将个体活动映射到整个社会网络,将公共利益引入公司价值体系,更加注重公司发展过程中的价值观和行为,以及由此带来的公司与社会价值的共同提升,而非孤立的单一公司的财务结果。”洪磊说,在国际资产管理行业,ESG已经成为一种主流投资理念和投资策略,能够比较显著地提升投资组合的长期回报。ESG原则将对我国资本市场的资源配置活动产生实质性影响。不仅能够推动资产管理行业深化信义义务,提升投资中的道德要求,改善投资者长期回报,促进资本市场和实体经济协调健康发展,也是“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念在资产管理行业落地的有效载体。
走过十年的双十一,你还玩得下去? 2009年的双十一,淘宝某个品牌促销活动上,木沐一次性买满288元,被免费赠送一个大礼包,当时她购买一个帆布A4文件袋。这个文件袋一直用到2017年。 那一年,淘宝联合27家店铺,在传统商业销售淡季的11月,也就是“光棍节”那一天,做起了“五折促销”活动。 在木沐看来,那个时候,商品说是打5折就是5折,没有券,没有返现。“一眼即知的需求,那是我们最怀念的购物体验。” 时光荏苒,双十一即将过完十周岁生日。但木沐再也没有当初的“一眼即知的需求”,总觉得双十一“变味儿了”。 2018年10月下旬,淘宝天猫开启拉赞拼人气、能量兑红包等“预热”“优惠”活动,这也拉开了双十一的帷幕。但这些预热却让消费者“摸不着头脑”。甚至,阿里巴巴员工直言,自己从不玩这种积赞优惠活动。 但双十一购物盛宴依旧如期举办。不同的是,当年从PC端购物的人们,他们如今拿起了4G手机在计算着犹如奥数般的优惠规则。 对于中国电商行业来说,这是恣意爆发又跌宕前行的历程。对于伴随电子商业成长起来的阿里巴巴来说,一年一度的双十一,成为其捍卫江湖地位、探索全新商业模式的演练场。 经过十年的洗涤,这个演练场,变得套路愈发多样,潜规则丛生,也渐渐由全民狂欢走向黯淡。 壹 双十一的第十个年头,是祝同人生首次参与双十一抢购。 作为在职场打拼六年多的白领,她在2009年上大学时,早已知道双十一购物节,身边朋友也参与其中。但她从不购物。 但今年双十一尚未到来,就已让她觉得被“套路”了。 10月20日,淘宝开始双十一的优惠准备活动,本来计划购买衣物的祝同发现,淘宝天猫开启拉赞拼人气、能量兑红包等“预热”“优惠”活动,邀请朋友线上点赞,被点赞数越多,获得能量越多。 “100能量换1块钱的红包,但只能在购物时使用。”祝同告诉人民创投(ID:renminct),第一阶段,其实就是胜负心态的较量。11月1日开始,拉赞活动就会进入第二阶段——拉人助力的各种“挑战”。 祝同觉得,她在双十一花不了300块钱,所以最近没那么热衷了,而且她在向微信好友求赞一段时间后,认为这样的“优惠”活动,只是个套路,她也不再有热情继续“耗下去”。 同样丧失热情的还有齐丽。 在今年拉人积赞的活动中,作为“队长”的齐丽积累了2600能量,获得了26元的淘宝购物优惠,“签到获得的能量并不多,只有拉好友入队。” 但齐丽没玩多久,放弃了。“天天上班,没那么多精力和时间,而且你到处邀请朋友,别人也烦。” 这并不是双十一优惠活动场第一次被“吐槽”。 2017年的双十一,“购物津贴”、“火炬红包”、“定金膨胀”、“跨店满减”、“叠加优惠”等促销方式,这让不少消费者“摸不着头脑”。 当时,南方都市报的一项调查显示,近74%的受访者认为双十一优惠活动过于复杂。网红papi酱也录制了一期视频,吐槽双十一复杂的优惠活动。 祝同没有关注去年双十一的优惠活动,但今年的拉人积赞活动,她玩了几天后,就再也没热情。 祝同更纳闷的是商品价格。 她选中心仪已久的一套施华蔻洗护套装,“付30元订金,可抵扣45元”,而且预售价由原价376元降到283元。 但细心的祝同发现,自己今年在“618年中大促”购买的一模一样的套装,价格仅是256元。同样品牌和货型的补水面膜,今年双十一的折后价,也比“618年中大促”的价格高了一些。 在祝同看来,双十一期间,商品不比以往更便宜,物流不快,有些急用的商品不能及时送达,“套路也越来越多。” 贰 不同于祝同,齐丽从未缺席过双十一。他感觉双十一跟过节一样,不知道买什么,但总觉得又要买点东西,双十一购物已在她生活中不可或缺。 事实上,双十一的由来颇为偶然。阿里巴巴股价自上市两月后一路走低,到2008年11月6日上市一周年时,阿里巴巴B2B公司的股价已经跌至4.75港元,甚至在12月24日还跌到了4.3港元。 此外,工商总局指责售假、台湾指责违规、B2B业务输血淘宝支付宝、库存压力大等系列问题困扰着阿里巴巴。 如今已是阿里巴巴集团CEO的“逍遥子”张勇,在2008年时刚被任命为淘宝商城总经理。他便开始策划淘宝商城的“光棍节大促销”,但这似乎多了一份自我救赎的意味。 2009年5月的一天,张勇与他的伙伴们讨论,可以在秋季搞一个类似美国感恩节大促销的活动,但他们为日子的选择想破了头,不知是谁突然提议:“要不就在11月11日吧,光棍节,闲着也是闲着,不如忽悠他们上网来购物。” “光棍节大促销”就这样定下来了。张勇团队开始与商家沟通,希望它们在那一天搞一次促销,全店五折,还要包邮。绝大多数的商家拒绝了,最后只有李宁、联想、飞利浦等27家商户参与,一个很大的品类——家纺企业中的著名品牌全数表示不参加,最后只说服一家小商户参加。 11月11日,促销活动开始,张勇本人都不觉得有重要的情况会发生,他一大早出差去北京。谁知,当天上午,商户们准备的货就卖得差不多了,很多商家临时到线下补货,甚至出现董事长批条子,直接从经销商地面店临时调货到网上卖的现象。 张勇后来回忆称,“我们没有想到,商家也没有想到,互联网的聚合力量那么大。”虽然以如今的眼光看,5200万元的交易额并不惊艳,但这却是当时淘宝商城日常交易额的十倍。 叁 2015年5月7日,马云以“内部邮件”的形式宣布,由张勇取代陆兆禧出任阿里集团CEO,阿里由此诞生了第三位CEO。 任命之前,马云曾找张勇详谈过一次,张勇表示可以接任,但没有什么兴奋之情。这种态度与他对CEO这份工作的认识有关,马云曾告诉他:做CEO是一个苦活,需要做好下地狱的打算。张勇说,“他(马云)把我推下地狱。” 目前,这个马云眼中的“地狱”在外界看来非常辉煌,甚至如日中天,用张勇的话讲:阿里是一个“经济体”。然而,这个“经济体”正在遭受巨大的发展挑战。 就拿双十一为例,人们都在问,随着平台交易额突破900亿元,这个数字未来还有多大上涨空间,还能上涨几年? 双十一是2010年开始发力的,与智能手机的普及几乎同步,从这个意义上讲,天猫与小米的崛起类似,同样是站在风口上。 张勇是阿里人中最先看清这一点。早在2013年9月,他就召集阿里集团的大领导们商讨电商的无线战略,并在两个月后的一次高层会议上提出:整个集团把无线作为最重要的战略,“all in无线”。次年3月,他全面接管阿里无线,促成了其后的双十一奇迹。 2010年,参与首届双十一促销的商户数量由27家增长至711家, 2011年双十一,再次刷新纪录——2200家店铺参与。直到2018年,天猫双11已汇聚18万品牌。 店铺的数量增加也拉动销售额激增。2009年,淘宝首届双十一当天的销售额仅为5200万元。2014年变为571亿元,2015年则超912亿元,2016年的是1207亿。 2017年11月11日零时刚过,上海世博中心媒体中心大屏幕开始跳动双11成交额滚动的数字。 阿里巴巴平台未经审计的数据显示,零时3分01秒,天猫双11全球狂欢节成交额(GMV)超过100亿元。天猫双11全球狂欢节总交易额(GMV)达到1682亿元人民币,移动端成交占比90%,产生8.12亿物流订单,覆盖220多个国家和地区。 “互联网发展到一定阶段,内、外部环境的成熟,驱动网络购物替代过去的娱乐、沟通等主流应用,成为互联网大舞台中的主角。”京东商城副总裁徐雷曾向媒体表示,此时作为垂直于3C消费领域的B2C线上平台京东商城,在网民“红利”效应的催促下,每天有超过1400万人次登陆并浏览产品。 肆 在双十一预热阶段,齐丽意外发现,在今年双十一“积赞获能量”活动中,不仅只有淘宝和天猫App。优酷、UC浏览器、高德地图、钉钉、咸鱼、支付宝、飞猪、淘票票、银泰百货、盒马等“阿里系”App和门店,都可以直接跳转到淘宝,获得能量。 她在“咸鱼”App上玩起了保护鱼塘等“环保游戏”,继而按平台的操作提示就可以获得能量。“玩会就烦了。” 齐丽心里清楚,“从这些App上跳转,就是给淘宝、天猫导流。” 在线上流量“红利”期殆尽、流量获取成本越来越高的当下,阿里巴巴通过消费者发起社交积赞的方式,试图引起更多地流量。以社交为媒,捍卫自己在电商江湖的龙头地位。 早在2011年,也就是双十一走到三周年的时候,阿里巴巴已经不是这场营销活动的唯一演员。京东、亚马逊等也加入到这一新生的购物节中,这些企业对电商业务的布局,也逐渐加码。 2012年后,PC和移动互联网开始兴起,手机端的淘宝、天猫、京东、易迅、当当、国美网上商城、苏宁易购等早期综合型电商。它们在双十一期间,同样使出浑身解数。 “第一次过光棍节的大牌洋妞,家里样样齐全!约吗?”“老板若是真的强,头条何须老板娘”……一系列电商企业营销标语和抢占市场的招数,成为那几年消费者在双十一“买买买”之后的谈资。 2017年,首次公布双11“战报”数据的京东,遭到了对手阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅“京东数学很好”的评论,暗指京东统计的是11天的数据;随后,京东集团CMO徐雷则在朋友圈回怼:为啥你家可以提前预售20多天,然后算一天销售额。 阿里高管称京东“玩数字游戏”,而京东则反击阿里“搞蓄水池销售”。口水仗的背后,是两大电商巨头相互牵制。双11前,一些品牌商就开始面临不得不在京东和阿里之间进行二选一的决策。 热火朝天的营销争夺战,没能遮盖住电商整体增速放缓的事实,电商的狂飙突进式增长已经逐步成为历史。 在国家统计局公布的数据中,全国网上零售额的增速从2014年的49.9%连续三年下滑至26.1%。线上流量获取成本、难度不断上升,随之而来的就是网民红利效应的减弱以及电商企业盈利的艰辛。 到了2016年,随着马云提出“新零售”概念,电商行业又一次讲出了新的故事。 伍 正是2016年,狂飙突进式发展的电商遇上成长的烦恼。互联网和移动互联网终端大范围普及带来的用户增长以及流量红利正逐渐萎缩,早期入局的电商平台不得不放缓前行的脚步,而新晋的电商创业也“水深火热”。 这一年,美丽说和蘑菇街以换股形式完成合并;聚美优品收到了每份ADS7美元的私有化报价;麦考林在外流通股被完全收购完成私有化,并从纳斯达克退市;当当网也就私有化达成最终合并协议…… 甚至,生鲜电商美味七七、跨境电商蜜淘、生鲜电商壹桌网、青少年个性化电商神奇百货、在线旅游的淘在路上、餐饮O2O大师之味、汽车电商博湃养车等备受资本青睐的电商平台,带着曾经的梦想,走向死亡。 与此同时,线下零售商们也寒意阵阵。老牌零售巨头沃尔玛将旗下的1号店出售给京东,并将20多家购物广场上线O2O平台“京东到家”。曾头戴国内最大零售企业桂冠的华润万家,2016年内两度换帅,频繁关店的消息也屡见报端;继京东牵手永辉、沃尔玛,阿里入股银泰、苏宁之后,浙江的上市公司三江购物以21.5亿元将32%的股份卖于阿里。 不管是经历高光时刻的电商平台,还是搏杀市场多年的线下实体,走出困境、活下去成为这一年的首要任务。 2016年10月13日,杭州云栖大会上,马云对电商侃侃而谈。“纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售这一说。线上线下加上现代物流合在一起,才能真正创造出新的零售。” 这年的双十一,国务院印发了《推动实体零售创新转型的意见》,对实体零售的发展、变革给出了明确的指导;从调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合三个方面明确了实体零售企业创新转型的9项主要任务,定调实体零售转型。 意见还提出,鼓励线上线下向融合、协同方向发展成为政府层面对待零售业的态度。政策、市场双轮驱动,线上的电商和传统的线下实体门店格局,迎来了新的改写窗口。线上与线下的导流,成为电商零售企业在流量匮乏期的应对策略。 此时,电商牵手具有社交属性的流量平台,走到行业人士面前。 微信、抖音等新兴社交网络,把消费者同质化的需求归集起来,短时间内连接起相似的人与需求,既稳固了流量存量市场,又实现了低成本拓新,并以此来优化自身的供应链,抬高销量。 国泰君安在研报中提出,社交电商的用户既是接受者,也是推广者。用户通过社交引流至电商后,基于社交目的或自身利益,自发成为推广者,实现裂变式发展。 而线下相对较低的低获客成本,更加便于把流量通过社交平台的导入,实现线上电商变现。 前几年的双十一,阿聪会囤一些纸巾、洗发水等日用商品。然后,她和同学手牵手到校门口拿快递。这也成为她大学时代的回忆。 如今,阿聪已有四年不再关注双十一,也早已失去抢购的激情。平时,她缺什么就直接网购,或者到实体店购买,而不会再刻意等待双十一。 再次加入双十一抢购大潮,她觉得“拉人点赞”获能量的活动,更像是一道看不懂的“奥数题”。 (应采访者要求,文中齐丽、祝同、阿聪、木沐均为化名)
孵化器并非二房东 租金模式不可持续 近年来,在中央和地方政策的有力支持下,各类孵化机构和众创空间已经遍地开花。据科技部火炬中心截至2016年的统计数据显示,全国仅科技企业孵化器就有3255家。然而,孵化市场规模扩张的背后,却是定位不清晰、功能不匹配等问题,甚至有创业者无奈地感慨:它们是孵化器,还是二房东? 2002年,北京航空航天大学材料科学与工程学院吴国清博士,开始带领团队研制一款军民两用的新型材料——镁锂合金及其复合材料。经过5年的技术攻关,研究团队即成功试制出了1公斤重的样品,但在第二个五年计划中,吴国清设定的规模化生产目标却没能完成。 “再这么搞下去,这辈子也搞不出来。所以在做第三个五年计划的时候,我们决定自己搞一个中试基地,真正回答从一公斤到一百公斤的问题。” 所谓中试,是指产品在实验室完成理论验证之后、大规模生产之前的小规模化试验。吴国清说,新型材料的研制非常依赖中试,“因为实验室解决的是科学原理问题,只要能试制出小样,实验室的任务就完成了,但这并不等于这款材料能够大规模量产。实验环境和应用环境不一样,大规模生产并不是简单地把生产线放大,而是要将已经被论证的原理和大规模生产所使用的流水线相结合,这就是中试的意义。” 2012年,依托北京航空航天大学轻合金实验室,吴国清在临沂、无锡等地先后组建了镁锂合金及其复合材料的制粉中试线、专用熔炼系统、挤压中试线、表面处理中试线、材料及产品测试平台,并将设备的闲置时间打包出售,为周边从事生产加工和装备制造的企业提供中试服务。一来二去,原本打算以研制镁锂合金及其复合材料为首要任务的孵化基地,通过服务北航本校的科研成果转化,以及为初创企业提供技术咨询,逐步成了当地有名的“双创基地”,镁锂合金也从实验室样品成为生产企业的原材料,企业级产品开发不断,吴国清个人也被评为首批山东省泰山领军创业人才。 比起一些产业园、文创园,或是市场上的孵化器和众创空间,吴国清建立的“双创基地”确实“简朴”许多。在他眼里,有没有咖啡机不重要,有没有中试设备才重要;有没有豪华的办公室不重要,有没有专业的技术顾问服务才重要。“孵化器不能靠高租金、高物业费活着,如果真想做孵化器,那就应该把租金物业全免掉,但是不符合要求、不具备科技创新能力的企业,都不允许它进来。”吴国清希望把具备创新精神和创新能力的企业留下来并服务好,“但现在一些政府补贴的申报,都要求孵化器达到一定规模的场地面积。事实上,这些要求会把一些以服务为主的孵化器排除在外,能拿到支持的反倒是一些靠租金和物业费盈利的孵化器。” 今年9月,国务院印发《关于推动创新创业高质量发展 打造“双创”升级版的意见》,明确要求提升孵化机构和众创空间服务水平,促进创新创业平台服务升级。其中,还特别针对创新创业生态不够完善、科技成果转化机制尚不健全等问题,要求推动高校、科研院所与企业共同建立概念验证、孵化育成等面向基础研究成果转化的服务平台。不难看出,各类孵化机构和众创空间的转型升级已经势在必行。 吴国清坦言,高校近年来的科技成果转化始终做得不好。一方面,因为科研经费只能覆盖研究环节,而同样需要大量资金的中试环节却往往因缺乏经费无法推进,最终造成科研只有成果,没有转化;另一方面,虽然国家近些年一直在推动大型设备共享,但高校等设备所有者缺乏市场动力,最终导致大量科研设备重复建设、低效使用,很难快速产出科研成果。解决资本不足和资源共享的问题,正是孵化器存在的意义。从这个意义上说,项目路演不该成为“概念”路演,风险投资也不能只是规模化生产的启动资金,要想真正服务创业者、培育创新项目,路演就应该围绕中试环节展开,资本就必须承担无法规模化生产的风险。 “这是一个大趋势。孵化器可以在中试环节提供专业的咨询和把关服务,帮助投资机构验证项目可行性,资本可以参与到中试环节投资并获得股权,未来实现大规模生产后,再通过分红或者退出实现收益。” 随着“中国制造2025”战略的逐步推进,越来越多的创业项目开始聚焦新一代信息技术产业、机器人、新能源汽车、新材料、生物医药等实体经济领域。因此,比起互联网方兴未艾的上世纪90年代,现在的技术变革难度加大、速度放缓、成效渐微,创业公司也很难因为手握新技术或新模式,就能推出现象级产品甚至垄断整个新市场了。换言之,相比互联网浪潮中的先行者,今天的创业者更像是信仰坚定的苦行僧,只有帮助创业者将科研成果变成市场认可的产品,孵化器才能真正发挥其应有的意义。
关于科创板 你应该知道的几件事 11月5日上午,习近平主席在首届中国国际进口博览会主旨演讲中表示,上海证券交易所将设立科创板并试点注册制。 随后,证监会、财政部、上交所分别回应。其中,证监会表示,未来将针对创新企业的特点,在资产、投资经验、风险承受能力等方面加强科创板投资者适当性管理,引导投资者理性参与。鼓励中小投资者通过公募基金等方式参与科创板投资,分享创新创业企业发展成果。 东方证券首席经济学家邵宇对人民创投表示,科创板的建立和注册制的尝试在资本市场中能挖掘出有潜质的企业,优化市场定价,为投资者提供合理回报,实现对创新企业的支持。 多名专家也表示,通过进一步对资本市场广度和深度探索,科创板不仅能够为风险投资机构和私募股权基金等中小型金融机构提供新的退出机制,同样对科技企业早期发展给予支持和推动。 融资不再难 《2017中小企业融资发展白皮书》显示,截至2017年末,98%的中小企业面对的最主要的运营问题是资金缺乏。 该白皮书提出中小企业融资方面的三阶段发展建议,第一阶段,如果企业的客户稳定增加,经营风险下降,可以考虑获取风险投资机构和私募股权基金的帮助;第二阶段是等到公司的债权融资能力增强后,可以选择在创业板和新三板上市;第三阶段是等到企业成熟稳定后,企业可以同银行等大型金融机构合作。 在邵宇看来,中小企业获得金融机构的直接融资非常困难,而且创业板审核严格,上市流程冗长,对于企业盈利等财务指标要求复杂,因此普通创业企业很难在资本市场获得融资。 邵宇表示,科创板的上线,为创新创业企业提供了新融资方式,也为风险投资机构和私募股权基金的退出提供方便。未来,科创板可能比新三板规模大,而且不像创业板审核复杂,没那么多明确的财务要求,在保护投资者方面具备优势。 注册制试水 2016年,证监会主席刘士余曾说,“注册制是必须搞的,但是至于怎么搞,要好好研究。” 在刘士余看来,注册制改革需要一个相当完善的法制环境,配套的规章制度,研究论证需要相当长的一个过程,在这个过程中,必须充分沟通,形成共识,凝聚合力。 邵宇认为,资本市场的注册制改革是证券IPO领域最重要的改革之一,能够对整个资本市场带来深远的意义。 过去,交易所的IPO行为,主要采用核准制的方式,只有满足要求的公司才能够顺利IPO,登上资本市场。与核准制相比,注册制有明显的事后监管属性。在注册制要求下,只要证券发行人提供的材料满足基本要求,不存在虚假、误导或者遗漏等现象,就可以顺利登录资本市场。 邵宇认为,通过市场化运作的方式,能够甄选出真正有价值的企业,通过市场给企业定价,让没有价值的企业顺利退出,这样能够更好的激发资本市场的效率。但是,资本市场要大规模的启动注册制,需要在中小投资者保护方面,在金融机构责任区分方面拥有成熟制度才行。 资本输出“新渠道” 有媒体报道称,法国爱科森药即将成为首批在科创板上市的外国公司,有专家认为,科创板的出现有国际的胸怀和视野,可比肩美国纳斯达克市场。 商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育对人民创投表示,科创板的定位,就是中国资本市场的国际板,外国企业可以在科创板上市,中国投资者也可以在科创板投资外国优秀企业,这是中国资本市场国际化的表现。从长期来看的话,科创板为中国资本市场提供了资本输出的新渠道。 邵宇以纳斯达克为例,除了纳斯达克孕育出创新的土壤和成熟的投资人以外,它还孕育出了一种心态,那就是即使有泡沫,即使有起伏,这都是市场必然的组成部分。 邵宇认为,未来,全球优秀的企业可能将在科创板上市,全球的投资人也可以在科创板对企业投资,科创板是一个开放性的尝试,通过正确的心态去面对资本市场,中国有可能孕育出优秀的创新企业和企业家。 制度要“跟上” 为何在上交所创立科创板,梅新育说深交所市场相对活跃、开放,而且上交所相对比较稳定,在上交所建立科创板,能够增强上海资本市场的活力。 不过,邵宇认为,要将科创板做好,同样需要一系列的政策予以支持,上交所创立科创板,时间应该会比市场更快一点,半年内可以推出。如果要保证科创板顺利落地,首先要建立相关机制,不仅能够识别出好的企业,同时能够引入好的企业。对于投资者来说,新建立的机制不仅要保护好机构投资者的利益,同时要保护好散户的利益。另外,科创版还应引导投资者进行公平投资,不会因为信息不对称等问题,出现不公平竞争和操纵市场等行为。 邵宇建议,在注册制的环境下,企业要保证信息披露有效,中介机构应当勤勉尽责。如果新的资本市场既能够公平的对上市公司价格进行认定,同时保证监管者不做老师和裁判员,那么科创板未来的落地就会顺利,发展就有延续的空间
乐播足球创始人董路:中国足球小将的IP探索 “‘由攻转守时,当你距球较远,你只要跟住离你最近的那个人,就是对防守作出的最大贡献。’请注意视频里小邝的行动!” 11月1日,足球评论人、乐播足球创始人董路在自己的新浪微博写到,并配以“小邝”参加足球比赛的视频。 “小邝”便是广州东山体校的11号邝兆镭。但这位2009年出生的少年,还有另一个身份——乐播足球的“中国足球小将”成员。 2016年,已在足球评论界积累了一定名气和资源的董路,和合伙人郭盛斌一起创办了北京乐播足球文化传播有限公司,定位足球短视频内容领域,并在成立之初便获得了华映资本500万人民币的天使轮融资,在今年获得了由腾讯TOPIC基金投资千万级Pre-A轮融资,估值达亿元。 同时,乐播足球由最初的足球短视频内容定位,过度到以“中国足球小将”为品牌的低龄化青少年足球赛事IP的打造上。乐播足球的转型,对于董路来说,是一场“摸着石头过河”的创业攻坚战,是内容垂直领域创业者在时代浪潮里辗转探索的缩影,也是IP开发、变现实践者在“风口”下前行的一次野望。 探索 如今,再次回忆起2016年创立乐播足球,这位曾在北京卫视《奥运特别节目》、新浪《围观世界杯》、优酷《大话世界杯》等体育节目中频频出现的媒体评论人士,直言自己并不是“图热闹”,不是“为了创业而创业”。 2016年正值短视频创业井喷的一年。这一年,短视频内容公司野蛮生长,一下科技、Papi酱、即刻视频、二更视频等致力于短视频内容生产的新晋创业公司,在攫取移动互联网的又一波流量红利的同时,也吸引着市场触觉敏锐的投资方的青睐;与此同时,超级网红、老牌视频内容生产商、头部垂直栏目也逐渐利用自己的优势,从单一内容生产者转型MCN。 此时,在足球行业有一定积累,已经娴熟于视频制作推广的董路,作为媒体大V,看到了足球和短视频内容领域的商机。 当董路当时的计划中,乐播足球的盈利模式与当时涌现出的大多短视频内容公司并无太大区别——电商、广告、网红流量变现等模式,成为当时的首选。 “我们当时就生产内容,获取更多的流量,谋求广告植入、冠名播出等流量变现形式和衍生品开发。”如今再次会议起创业之初的模式,董路更多了一份对视频内容产业的思考,“乐播足球起初制作了不少视频节目,也签约了一些当红主播,试图打造公司自己的网红IP,继而再制作个性化的付费内容。” 董路坦言,乐播足球前期的定位和发展,与当时其它寻求IP孵化、变现的内容创业公司并无太大差异。 个人微博粉丝量为1529万的董路,其个人品牌IP的价值和乐播足球的结合,为公司早期流量的获取,带来了一定的优势。但在早期流量获得后的市场化转化及用户留存方面,董路依然觉得乐播足球的路,走得并没有想象中的顺畅。 转型 版权与移动互联网普及带来的用户消费方式的改变,是如今董路总结公司起步初期发展并不容易的两个原因。当时,董路所做的足球内容视频大多依附于乐视体育、新浪体育、腾讯体育等平台的版权,乐播足球本身并无相关版权;另一方面,随着移动互联的普及,移动视频形势与内容的多样,网民获取内容渠道的多远,传统网络用户的黏性并不容易保持。 “乐播足球当时做的一些网红经济在这种情况下并没有形成核心竞争力。”董路坐在办公室里一边看着办公桌上中国足球小将获得的一些社会荣誉,一边说起了乐播足球的转型历程。 2017年,运营了一年多的乐播足球面临着资金短缺的困境。 “眼瞧着账上的500万就花的差不多了,还剩个百八十万。”董路意识到,公司的运营思路和模式需要改变了。 在这种情况下,董路决定集中公司的优质资源,集中开发针对青少年的足球IP——“中国足球小将”项目。这既是从公司战略层面出发的一种考虑,也是董路作为一名基层教练多年以来信念的坚持,他希望在今天利用自己的力量为足球行业的发展进行探索。 “中国足球小将”从全国范围内网罗优秀青少年足球人才,以集训比赛的方式为爱好足球的少年搭建起表现平台。2017年7月,乐播足球打造的“足球神童挑战赛”的线上征集活动和“百队杯”足球赛直播,让董路看到青少年足球赛事的市场前景。8月27日,乐播足球以参加百队杯的小球员为班底,在上海落地了第一站“中国足球小将”赛事。 “之前在足球行业的经历,让我意识到业余足球领域里针对5-10岁年龄段孩子的训练还欠缺很多,这些热爱足球的少年缺少高规格、大规模、跨地域的高水平比赛。”董路说到,在做赛事筹备、运营的过程中,乐播足球把5-10岁热爱足球的孩子及其家长汇集在一起,形成更大的社群平台,以此作为足球小将IP创造的基础之一。而且短视频业务,则从一开始的核心定位逐渐延伸成为各种业务的媒介形式。 野望 “在广告、电商之外,乐播初步走通了短视频变现的第三条路径,即内容带动线下赛事及青训,所产生的内容及IP再反哺线上。”华映资本创始管理合伙人季薇曾做为乐播足球的投资人表示,在顶级IP和大众健身之间,国内体育产业还有广阔的空间和大量的玩法值得探索。 在眼下中国足球小将的运营模式里,乐播足球面向全国公开选才,继而进行集训组队,并把每一次比赛都呈现在观众面前。组队之后,也会带领小将们赴英国、德国、日本和韩国等国家参加友谊比赛。 同时,利用乐播足球积累的媒介平台进行赛事策划和推广宣传。图文资讯、赛事直播、短视频内容传播和公司相关自媒体平台是目前的主要方式。 “就经营模式来说,足球小将在选拨少年球员时不收钱、不签约、不挖人,目前主要靠赞助、广告、版权和周边产品来支撑其发展。”董路直言,俄罗斯世界杯期间,乐播足球曾策划足球小将们通过品牌合作的形式参与到世界杯中去,并参与拍摄了伊利世界杯期间的广告,但“现在收入主要来自品牌赞助商广告和IP授权合作”。 此外,董路也在足球小将获得传播度和认可度的基础上,探索其IP更多的变现方式。“其实有人在找足球小将们拍电影、拍真人秀,但纯粹的商业化模式,包括我们在内,青训行业其实还缺乏一定的经验。”
小型文创项目如何“活”下去?文创本质仍是内容 人民网苏州11月3日电 今天下午,由人民网、中共苏州市委宣传部指导,苏州市相城区人民政府、人民创投联合主办的“新业态赋能新时代——2018文化产业与城市发展论坛”在苏州市相城区举办。论坛期间,熊猫传媒集团董事长申晨、每日经济新闻副总经理、上海中心总经理黄波、清科集团副总裁林琬婷、洪泰基金合伙人金城、唔哩头条联合创始人乔金涛、猪八戒网八戒基金合伙人梁峰等嘉宾,一起就“产融结合赋能文创新业态”为主题,从投资人和创业者的角度展开讨论。 文创本质是内容 每日经济新闻副总经理黄波认为,如今文创产业虽然存在巨大空间,但是经过多年的发展,出现了重创意、轻资产的问题。未来,文创产业可以尝试两个方向,一是“传媒+技术”,二是“传媒+金融”。文创的核心在“文”,“文”的形式、内容、手段、目标都可能对产品产生影响;在“创”的方面,这要实现真正的创造,而不是一味的复刻、拷贝和抄袭,这是未来文创人应该重点关注的领域。 清科集团副总裁林琬婷认为, IP和公众号去年层出不穷,但有昙花一现的趋势,这说明线上需要同线下进行融合,才能有长久生命力。目前,内容产品过多追求流量而忽视内容,这是不对的,如果创业者专注做精品内容,可能会多点开花。 洪泰基金合伙人金城认为,不管是“文娱+”、“科技+”、消费、文旅、教育和体育,本质上都与内容相关,而内容需要跟其他产业结合才能增加产量。如今,大量公司希望赚快钱,迎合概念,但是投资人仍然对具备匠人精神、长期打磨的内容看好。 他表示,文创产业与其他产业不同,文创发展基于人性,因此随着人均GDP的增长,消费结构的改变,未来文创产业仍有很多机会。 小型文创项目如何“活”下去? 唔哩头条联合创始人乔金涛认为,文创产业有两个特点,一是利润高,二是产业链长。从生产到品牌,从宣传到用户,每个环节都要严格把控。对于初创企业而言,将流程全部跑通,具备较高的复杂度和难度。在内容生产领域,如今大量人工智能技术涌入,但这并不是趋势。对于用户而言,他们更喜欢有价值的内容,而不是通过人工智能算法生产出来的内容。 乔金涛说,作为文创领域的创业者,应当首先想好商业模式,现在已经不能依靠一个IP或者一个创意就能疯狂获取流量,从流量到商业模式有一条漫长的路,很多创业者并不能坚持下去。所以创业者要踏入这个领域,首先要先想好怎么赚钱,同时也要思考让这种模式不断持续下去。 猪八戒网八戒基金合伙人梁峰认为,文创行业存在投资周期长、退出难、风险大的三大特征,对于小型文创项目而言,最重要的是坚持内容为王,通过对内容的持续创新,才能够防止竞争对手模仿和超越,从而构筑行业壁垒。除了注重内容以外,文创企业最好先活下去,因为发展道路非常漫长。 熊猫传媒集团董事长申晨认为,传媒不仅只有内容,而是内容和渠道的结合物。如今中国的文化输出、价值观输出以及文化势能在国际范围内是不够的。此外,文创领域的创业行为,应该更加注重细分领域,领域越细越能做得深,细分人群就越少,人群相似度就越高,这样才能满足受众人群的需求。
文化才是让城市具有特色和人情味的元素 人民网苏州11月3日电 今天下午,由人民网、中共苏州市委宣传部指导,苏州市相城区人民政府、人民创投联合主办的“新业态赋能新时代——2018文化产业与城市发展论坛”在苏州市相城区举办。论坛期间,北京清华同衡规划院总工程师兼长三角分院院长相秉军、两岸文化创意产业高校研究联盟副秘书长杨剑飞、苏州科技大学教授居易、梨视频总编辑李鑫、新湃传媒执行总裁黄喜和智见传媒董事长郭炜等嘉宾一起就“繁荣文创产业,构建城市软实力”展开探讨,并结合自身工作经历与社会实践解构了城市文化的内含,剖析了构建城市文化实力的问题。 在居易的思考中,文化虽然无所谓好坏但却拥有势能,文化产业能否做出时代感就取决于这一势能的强弱。一个地区、一个城市、一个国家的文化要具有真正的势能作用,就需要有无法替代的文化特征,文化个性才是城市真正的生命力。他认为,如果要发展苏州市相城区的文化产业,就应该利用好相城的文化基因,挖掘相城的文化底蕴。 相秉军也同样将城市的发展与文化的基金紧密结合起来。他认为,当城市发展到一定基础时,文创产业才会发展起来,文化产业和城市的发展阶段和不断成长有关。 黄喜认为,城市软实力的建设需要挖掘该地域原有的文化沉淀,然后通过不同的媒体传播渠道让更多的年轻人接触到这一文化,并建立文化社区将有同一喜好的人群聚集起来,从而产生共同的文化审美观与价值观。 而梨视频总编李鑫从传媒角度分享了自己的看法。他表示,文化产业其实是文化、土地、资本、城市、人、传播的链接。他还指出,城市要规划文创产业,就需要建立自身的坐标系和纬度,明确城市的文化基因和历史基因,在没有历史传承的基因上大量投入,只能是揠苗助长。 杨剑飞则坦言,近些年城市的物理建设存在同质化现象,不少文化产品生产的同质化现象也很严重。他认为,文化才是让城市更具自己特色、更具人情味的元素。当下在城市文化挖掘过程中,出现过度挖掘文化、把自身文化变成包袱和对文化本身缺乏专注挖掘过程、过多强调互联网+与科技+的两种极端倾向。 在郭炜看来,眼下文化产业的管理和城市文化构建的平台,是否链接到了新的语言方式及大众关注的焦点,是当下构建城市软实力需要特别注意的问题。 与会嘉宾们认为,在城市发展的过程中,怎样既促进传统文化的创新发展与创造性转化,又充分利用文化科技或者互联网+的形式让文化呈现出现代化的展示方式,是文创产业需要重点解决的问题。
为客户创造价值是IP变现的底线 人民网苏州11月3日电 今天下午,由人民网、中共苏州市委宣传部指导,苏州市相城区人民政府、人民创投联合主办的“新业态赋能新时代——2018文化产业与城市发展论坛”在苏州市相城区举办。论坛期间,界面新闻合伙人、副总裁任雪松、同百代旅行CEO 郭嘉、趣头条战略VP 夏捷立、新片场互动CEO徐增新、铁血网创始人蒋磊、若森数字副总裁庞大龙等,共同探讨了从热趋冷的大环境下,文创企业如何寻找机会打造知名IP。 如何冷静地看待IP? 近年来,IP一词在文创产业里从火热逐渐趋于冷静,与会嘉宾作为文创产业的创业者,对待IP的看法和思考也不断发生着变化。 庞大龙认为,大家做好IP,一方面需要静下心沉淀技术,另一方面还要跨维度开发,对粉丝进行全面回馈和营收。 蒋磊阐述了他对品牌和IP的理解。在他看来,品牌可能有知名度,可以通过曝光量达到目标。但IP却要能够凝聚粉丝,能够感召用户。对于一个有品牌的东西,需要不断地输出新的内容,才能够让IP不断长大。 徐增新认为,文创IP首先要有难以直接创造的文化,其次是创意创造的环节,再则是有一定商业价值。 夏捷立分析称,有知名度并不一定就是IP。IP本身除有粉丝外,还要有超越粉丝本身的价值。夏捷立表示,一个IP在有了超级粉丝之后,拥有了一定的延展性,想象空间才会大,通过传播平台进一步放大,IP整体价值才比较立体化。 郭嘉认为,谈论IP其实并不是谈内容本身,而是谈商业和内容之间发生的关系,谈用户思维和内容之间发生的变化。IP并不是新的词汇,但可以有新操作手法。 任雪松结合从传统媒体方式过度到移动互联网的界面,分析了他对文创IP的思考。他表示,以前IP的目标人群是读者,现在是用户。当流量聚拢之后,就会考虑流量怎样在用户群的范围之内最大限度变现。 “现在移动互联网是去中心化的过程,所有的公司都是一个IP,包括微博、微信社交平台上每个人都是一个IP。”任雪松坦言,对媒体来讲,IP其实是消解的作用,对文创公司的挑战不小。 怎样建立一个好的IP? IP一词虽不新鲜,但随着市场的发展以及大量资本的涌入,IP的操作方式也越来越新颖。当下有人还称,IP已经过了流量时代,文创IP在获取流量之后,也会担心一红而过,逐渐变冷。那么,对于文创企业而言,怎样在未来建立一个好的IP? “无互动不IP”是郭嘉眼中保持IP温度最好的方法。“文创IP要跟目标用户有足够的共情,不管是内容上还是通过线下活动的方式。”他认为,只有用户跟IP有同样情感的共鸣,IP才会一直热下去。 夏捷立则用“精”和“杂”来概括IP的建立路径。他表示,成功IP需要精准的切入点,能够具像化找到超级用户来追求IP;同时,IP传播过程要杂,不能在一个渠道传播,可以通过资讯、图文、短视频、电影等方式把IP的价值做多元化的传播。 在徐增新看来,电视剧公司通常会找大IP生产网剧,也就是传统B2B的采购方式带来IP的火爆,但随着爱奇艺、优酷、腾讯等互联网媒体崛起,IP就不见得有很好的收益。“要跟用户互动,真正要了解用户喜欢看什么样的内容,然后反推IP的内容,而不一定要买大的IP的内容。” “IP还是要回到给客户创造价值中,这是IP变现要坚守的底线。”蒋磊认为,IP衍生品要做好,就必须创造出价值,可以互联网上传播,并反过来给IP赋能,创造更新的客户价值,实现健康的变现模式。 庞大龙从动漫游戏的角度分析了优质IP的打造模式。“首先内容上把IP做大,然后通过影视、游戏、主题乐园、VR各种产品保持IP热度,原创公司或者把控团队再做到详细的兼修,其他维度衍生出来的产品则不能伤到IP聚集粉丝。” 论坛上,庞大龙还说,把握住核心粉丝后再去扩大影视剧、电子书、游戏等IP衍生品的粉丝,才是长久的IP打造过程。再加上常年累积,不断增加其他衍生品,把粉丝的热度保住,才可能做成优质IP。
2018文化产业与城市发展论坛在苏州相城召开 人民网苏州11月3日电 由人民网、中共苏州市相城区委指导,苏州市相城区人民政府、人民创投联合主办的“新业态赋能新时代——2018文化产业与城市发展论坛”今天下午在苏州相城高铁新城举行,人民网总裁叶蓁蓁出席并致辞。 叶蓁蓁指出,文化与科技融合加速, 文化产业呈现出全新的发展格局。为推动新型文化业态发展,他总结了“五个融合”:文化是催生新业态的根本,要推动新旧融合;政策是培育新业态的关键,要推动资源融合;产品是形成新业态的基础,要推动地域融合;市场是完善新业态的核心,要推动技术融合;生态是发展新业态的目标,要推动产业融合。 近年来,相城区委、区政府根植城市人文特质,整合区域内外资源,将文化产业作为“3+2”主导产业之一加以推进,文化产业生产总值逐年增加,集聚规模逐渐形成,全区文化创意产业经营单位3100多家,初步形成了影视文化、网络数字、工艺制作、广告设计、动漫游戏等“五个核心产业”,2017年文化产业增加值GDP占比达到7.7%。 活动现场发布了《相城区文化产业发展规划》,华顿经济研究院院长沈晗耀介绍,《规划》本着统一规划、分步实施的原则,按照“3+5+10”三步走的节奏,计划到2035年,将相城打造成为具有全球吸引力和影响力的长三角文化中心。 活动现场还启动了相城区城市形象宣传语征集活动,进行了苏州黑炭智能科技、江苏艺金文化、苏州保利剧院、水墨田园文化精品民宿4个产业合作项目,以及人民日报媒体技术股份有限公司与相城区融媒体中心共建点、国家全域旅游人才培训基地现场教学点两个平台载体建设现场签约。此外,由苏州阳澄湖数字文化创意产业园发起成立的“苏州阳澄艺术家众创社”现场揭牌,并为专家顾问颁发了聘书。 随后的主旨演讲环节,人民创投总经理赵亚辉表示传媒行业在融合时代需要供给侧改革,应该善用科技,坚守底线,深耕垂直领域,不断输出优质内容;91科技董事长许泽玮提出,支持文化企业发展,最关键的是政策而不是资本,他呼吁政府对文化企业进行更多实打实的投入与支持;宣亚国际董事长张秀兵认为,文化和产业结合的最终目标是让人获得更高层次的满足,拓宽文化产业,要建立在技术创新的基础之上;真格基金董事总经理顾旻曼提出,IP有两种,一种是昙花一现的,另一种根植于整个历史文化积淀当中,需要几代人的努力。 在圆桌论坛环节,18位来自文化、金融、传媒及互联网等行业的专家学者、企业高管,分别围绕“繁荣文创产业,构建城市软实力”、“产融结合赋能文创新业态”、“拥抱变化,打造知名文创IP”三个主题,各抒己见,展开探讨,为进一步打响相城区城市文化品牌、提高文化软实力建言献策。 据了解,随着经济全球化步伐加快和科技创新迅猛发展,培育新型文化业态已是大势所趋。今年以来,相城区委区政府还对全区文化和文化产业高质量发展作出重大调整,立足国际化、现代化大力发展文化产业,积极布局城市配套,加快形成布局合理、优势明显、多业态融合的文化创意产业集群。